课程大纲：

建设工程项目培训

【课程提纲】
上午：
一、开篇暖场（工程类概述及互动）；
1、工程管理的概念与内容
2、项目承发包模式
3、日本的工程管理（精细化管理案例赏析）
4、经典案例分析（互动）
二、工程管理策划篇                     
全流程图
1、项目概况（经营目标、道路及四至、场区不利因素、市政摸排、地质水文、土护降等）；
2、组织架构：三方架构；
3、施工组织：总体部署、临水临电、塔机升降梯、地上地下部署等；
4、进度管理（策划篇）：（运营节点的编制逻辑、日式工期表、“5+2+X”、SSGF体系介绍等，含进度管理案例分享）；
5、质量管理（策划篇）：精细化管理动作：样板点评、保障制度、样板引路、四方验收、工地开放日等；
6、信息管理：权责划分、收发文流程、工程变更和签证办理（含签证办理的合理性、合规性及流程性）、方案审批流程等；
7、设计商务配合：图纸交底流程、稳图、图纸需求计划、交底及会审、施工界面划分、合同管理等；
8、总包管理：总包的权利与义务、总包对分包的管理架构及管理流程等；
9、交房及竣备：交房验收流程、竣工备案策划等
下午：
三、精细化管理篇
1、质量篇
审图及读图讲图、样板点评、停止点检查、铁锤行动、验收及封样、防空鼓开裂、工地开放日等
2、进度篇
进度计划编制底层逻辑、工程配套计划、进度计划编制、工期指引、穿插提效及案例等
3、供应商管理、设计及工程管理等复盘
案例一：设计单位管控要点及注意事项（案例复盘）
案例二：商业消防验收至开业运维后尚未通过，造成拆改及成本增加案例（案例复盘）
案例三：写字楼洁具选型调整导致水量变化（案例复盘）
案例四：和平幕墙现场管理混乱；施工人员不足、进展缓慢；工人技能差、施工质量不合格等问题的管理手段及提升（案例复盘）
案例五：二局三机电履约过程问题综述及管理措施（案例复盘）
案例六：小商铺进场的施工管理思路
案例七：工程档案创标管理思路及手段
案例八：其他
四、互动答疑
 

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