课程大纲：

万科精益工程管理

一、管理动作
1、“两个底线”管理 （万科在建项目工程团队、责任工程师评价制度）
2、“三维评价”管理
3、“八项过程”管理要求：
  3.1 进度管理参考要求
     3.1.1 生产规范本--住宅、地库
     3.1.2 配套景观工程生产计划表
     3.1.3 生产计划范本--商业、泊寓
  3.2 规定动作参考要求 《区域在建项目四方规定动作操作指引》-操作流程、供方单位（安全文明、实测实量、质量风险、交付品质、停歇点检查、晨会）；监理单位（5项）、助理工程师（3项检查项及表）、标段工程师（6项检查项及表）、考核要求等；
  3.3 工完场清参考要求（工完场清日操作指引）
  3.4 关键节点参考要求（停歇点验收（自检点、园林、装修等）、土建装修界面交接标准、交付评估表格及参考文件等）
  3.5 风险处理参考要求（区域在建项目供应商管理5步36小时风险管理办法等）
  3.6 风险叫停参考要求（在建项目拉闸制度等）
  3.7 日式管理参考要求（日式管理考核标准、评分表等）
  3.8  联合验收参考要求（联合验收操作指引）
二、成果性文件
1、多专业图纸联审制度及案例
2、甲一学院（手册，偏质量类（土建、装饰、配套……成品保护、装配式建造等））及其他
3、穿插提效指引及案例（进度类）
4、安全文明管理文件（安全文明类）
5、“2个工具1张表”；“5+2+X”体系
6、变更签证流程、合同管理流程、图纸收发流程等
7、万科客户底线主张（质量技术底线、施工管理底线、设计技术底线、缺陷图集）
8、供应商管理、技术标文件模板等
9、其他
 

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