课程大纲：

企业经营管理沙盘模拟

【课程背景】
企业经营失败的原因是什么？
战略不清晰？融资不及时？
采购不合理？原材料和产成品大量积压？
市场定位不准？销售价格太低？
产品研发不对路？生产能力跟不上？
成本失控？项目投资失误？
最主要的原因… …
您需要一场“战争”，以最小的代价来体验、
分析、解决这些问题！

 【授课方式】
背景设定为一家已经营若干年的企业
学员组建 6 家公司，  分别担任CEO、CFO、CMO、COO、CIO 等职位
从先前的管理团队中接手 1 家拥有 1 亿元资产，年销售额达 5000 万的企业
通过确立明确的战略定位，优化内部资源配置，激发成员潜能，调整竞争策略，提高企业核心竞争力与盈利能力，以期战胜对手

【课程收益】
1. 通过经营模拟，在实践中感悟管理的真谛
2. 了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力
3. 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
4. 增进学员对公司内部运营和成本控制等相关性的理解，建立利润意识
5. 增进学员对公司内部运营和成本控制等相关性的理解，建立利润意识
6. 增进学员对公司内部运营和成本控制等相关性的理解，建立利润意识

【课程内容】
一、 沙盘推演
沙盘推演规则、团队组建、沙盘推演、案例分析
二、企业经营的本质
•  企业经营的本质--利润/成本/销售
• 企业使命愿景和战略目标
• 战略思维和眼前的困惑
• 价值链管理
• 延伸学习：戴明的渊博知识体系、高德拉特的极限理论
• 企业经营的基本元素：
        顾客价值/合理成本/有效规模/人性关怀的盈利
三、市场战略与产品定位
• 营销的本质
• 产品需求的趋势分析
• 产品销售价格与毛利分析
• 市场开拓与品牌建设对经营业绩的影响
• 市场投入效益分析
• 盈亏平衡点预测
• 营销链管理
• 脑力激荡： 如何才能拿到大的市场份额？
• 案例分析
四、运营管理与成本控制
• 什么是“生产”？
• 项目管理思想
       质量/成本/时间
• ROA 与减少库存的关系
• 从产业链高度看企业的共赢思想
五、全面预算管理
• 读懂财务报表
• 企业为什么要融资
• 财务管理在企业整体运营中的地位
• 全面预算管理制定流程与内容
• 平衡计分卡 BSC
• 脑力激荡--如何理解“预则立，不预则废” 的管理思想
六、团队建设与管理
• 感悟：什么是管理
• 管理思想发展史解析
• 领导 vs 管理
• 案例：监狱疾病和贫困见真心
• 基于绩效的管理
• 企业经营关键指标
• 跨部门协作与沟通
• 组织文化建设与领导力开发
• 案例：西点精神之责任、荣誉
七、课程点评
• 学员自我总结
• 综合理解局部管理与整体效益的关系
• 优胜企业与失败企业的关键差异

【讲师介绍】：
王吉锋
n 高级经济师，沙盘模拟专家
n *项目管理协会*会员/ PMP
n 18年知名企业高层管理，兼具15年项目融投资经验、8年创业企业辅导经历，曾访问超过200家上市公司
n 历任中烟集团卷烟厂技术骨干，浙江某智能信息系统公司总经理
n 现任浙江省高级经济师协会金融与经济专业委员会副主任，浙江大学/北京大学/清华大学/上海交大等EMBA总裁班沙盘培训讲师

企业经营管理沙盘模拟