课程大纲：

房企精准运营管理

课程大纲：
一、 房企运营管理概述
1. 运营管理的概念
2. 房企运营管理四阶段
3. 房企运营管理的特点与难点

二、 计划运营阶段
1. 计划运营的组织体系：
n 企业规模与管控模式
n 项目管理模式：项目制、矩阵制、职能制
n 职责分工：工程总、项目总、部门总
n 人才画像
2. 计划运营的工作方法：
1) 项目计划分级体系
n 项目里程碑节点计划
n 项目关键节点计划
n 项目总控计划
n 项目专项计划
2) 项目开发周期标准
3) 项目计划制定流程
4) 项目计划与经营计划
5) 商业项目的计划难点
3. 计划运营的考核方式：节点考核

三、 管理运营阶段
1. 管理运营的组织体系：
n 企业规模与管控模式
n 职责分工：运营条线、城市总、项目总
n 人才画像
2. 管理运营的工作方法
1) 项目运营模式确定：现金型、利润型、均衡型
2) 项目目标责任书
3) 会议决策系统
4) 关键成果标准
5) 管理运营监控
3. 管理运营的考核方式：BSC考核
4. 计划运营和管理运营的软保障：有效沟通

四、 资金运营阶段
1. 资金运营的组织体系
1) 企业规模与管控模式
2) 职责分工：区域总、城市总、项目总、运营条线
2. 资金运营的工作方法：分灶吃饭
3. 资金运营的考核方式：销售额、利润考核

五、 大运营阶段
1. 大运营的组织体系
1) 企业规模与管控模式
2) 授权体系
3) 人才画像
2. 大运营的工作方法
1) 确定商业模式：高周转、高杠杆、高利润
2) 三年战略规划
3) 年度经营计划
4) 经营计划与项目计划
5) 大运营监控
6) 大运营指标
3. 大运营的考核方式
1) 成就共享
2) 同心共享

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