课程大纲：

如何诊断组织问题

课程收获
企业收益：
1、促进组织的核心人才共同面对实际的业务挑战并寻求解决之道；
2、培养HR团队的高度调试性和能动性，推动组织绩效实现突破；
3、研讨共创解决企业真实组织发展问题，提升组织效能。
岗位收益：
1、在一个具有挑战性的组织发展现实问题上实现推进；
2、打造一个有温度的，高战斗力的HR团队；
3、催生每一个个体成为更能应对VUCA环境的领导者；
4、体验团队的创立、融合与发展，校准组织核心群体的价值观与行为，提升核心群体的领导力。
课程特色
1、真实课题：HR带队上课，HRVP/HRD作为sponsor，聚焦企业组织真实课题，作为团队探讨的内容。类似形态强调实战而非模拟的还有通用电气的“群策群力”、阿里“三板斧”、西门子“业务改进项目”、华为的“训战合一”等。
2、训战合一：现场的教练和专家，扮演过程促进者、顾问和教练，不仅仅只是输入，提供研讨框架，促进团队的学习，更重要的是协助团队直面组织真实的组织发展问题，产出新知，创造成果，解决问题。
3、多重收益：协助每一个团队在团队学习的过程中，实现推进问题的重构、深入探讨和行动创建，同时，催生每个个体的心智成长，也让参与者充分体验团队发展的整体历程。
课程对象：真实的HR团队，由HRVP/HRD带队，4-6位成员。

课程大纲
第一天上午
1、训战营的开场设定
2天日程安排
角色设定（讨论领导者、记录员、汇报者、大使等）
项目规则（积分、点赞、交易等）
3、组织发展的精要概念分享
组织有效性、组织发展实践者的角色定位等核心概念
4、课题提出：提出一个真实的组织发展议题
5、研讨：转变视角、重构议题
目的、目标、成果的澄清
6、课题汇报-定向（5分钟）
7、导师的提问、点评与过程反馈
8、团队回顾与反思
做得好的、可以做得更好的

第一天下午
1、知识输入：组织发展的三重调适框架
2、课题研讨：组织发展议题的分析与共识
3、团队运作有效性自评
（1）团队有效性自评地图的使用
（2）提升团队运作效能
4、导师的提问、点评与过程反馈

第二天上午
1、组织发展的实务要点
经营循环与OD循环
2、课题研讨-组织发展议题的行动规划
3、课题成果汇报（2）（10分钟）
4、团队成员的考核评定
5、导师的提问、点评与过程反馈

第二天下午
1、复盘反思
2、个人学习与反思：
自己是一个怎样的领导者？
3、共同绘制课题项目历程全景图
高绩效团队\组织方面的领悟与学习
文化共建
我们塑造了一个怎样的场域？
如何迁移到日常的组织生活当中？

专家简介
WIAL教练认证导师、《NTL组织发展与变革手册》译者  邝耀均
实战经验
在组织发展、行动学习、教练和引导领域接受过专业训练并有大量的实践经验。近10年时间里，为企业提供了大量的各类指向组织有效性提升的项目，实践经验丰富。为来自多个行业的企业提供组织诊断的服务，在高管团队教练、战略共识共创、文化塑造等组织发展的焦点领域均有丰富的实践经验，受到企业客户和专业群体的高度认同，拥有极佳的口碑。
专业背景
《引导型教练》、《行动探询》、《NTL组织发展与变革手册》的译者
MSCC认证战略性组织发展顾问；GLA全球领导力协会认证教练
WIAL国际行动学习协会高级认证教练（认证导师）
服务客户
腾讯、阿里巴巴、IBM、雀巢、美的、百度、唯品会、戴尔、无极限、TCL、中国移动、维达、无限极、康佳、农业银行、东风汽车、中信银行、南方航空……

原知名快消品企业CEO、中大黄埔私董会主教练  王小红
实战经验
具有20多年知名快消品企业的全面经营和管理实务经验，曾任营销副总裁，CEO等职位。过去数年间，带领顾问团队实施了多个组织诊断项目，及各类组织干预工作坊（包括愿景共创、战略共识、经营策略共创等）。
专业背景
MSCC认证战略性组织发展顾问；
塔维斯托克认证团体动力师；
《引导型教练》、《行动探询》、《NTL组织发展与变革手册》的译者或审校。

如何诊断组织问题