课程大纲：
工程施工项目管理培训
课程大纲：
第一章：工程施工与管理概述（包括绿色施工、安全质量标准化等）
第二章：建筑工程施工技术
1) 土石方工程施工要点
2) 地基与基础工程施工要点
3) 主体结构工程施工要点（包括砌体结构、钢筋混凝土结构、装配式混凝土结构等）
4) 防水工程施工要点
5) 节能工程施工要点
6) 装饰装修工程施工要点
第三章：地下工程施工技术
1、深基坑工程施工要点
2、地下连续墙施工要点
3、地下特殊工程施工要点
第二单元 工程项目的组织管理
三、工程项目管理模式
1、工程项目管理模式
2、独立筹建处（建设单位自筹自管）
3、工程指挥部
4、项目法人责任制
项目法人责任制的特点
项目法人的设立
项目法人组织形式
5、工程管理体制变革
项目法人责任制
工程建设监理制
工程招标投标制
工程建设合同管理制
投资项目咨询评估制
6、工程建设监理
工程建设监理的主体
工程建设监理的目的
工程建设监理的依据
工程建设监理的性质
工程建设监理的范围
工程项目监理的主要内容
工程项目监理的阶段
工程项目监理的困惑
四、工程项目管理组织及团队
1、工程项目管理的组织结构；
2、企业中六种组织结构类型；
3、项目管理的组织结构形式
4、职能型的组织结构
5、项目式的组织结构
项目式管理组织形式
项目型组织结构适宜项目
项目式组织结构的优点
项目式组织结构的缺点
6、 直线职能型组织结构
7、矩阵型组织结构
矩阵型管理组织形式
矩阵型组织结构适宜项目
矩阵型组织结构的优点
矩阵型组织结构的缺点
8、项目组织结构形式对项目的影响；
第三单元 工程项目的建设主过程
五、工程项目经理部及项目经理
1、一般工程项目组织：工程项目部
2、工程项目组织结构确定的依据
工程项目自身的特点
承担项目公司的工程项目管理要求与管理水平
委托方的要求
工程项目的资源情况
国家的有关法规
3、管理组织结构确定的原则
工作整体效率原则
用户至上原则
权职一致原则
协作与分工统一的原则
跨度与层次合理的原则
具体灵活的原则
4、工程项目管理组织的建立步骤
确定合理的项目目标
确定工程项目工作内容
确定组织目标和组织工作内容
工程组织结构设计
工作岗位与工作职责确定
工程项目经理的筛选
工程项目部人员配置
工作流程与信息流程
制定工程项目部考核标准
5、工程项目管理中的项目经理负责原则
6、工程项目经理要面对的管理问题
7、工程项目经理的权力来源
8、工程项目经理的重要职责是扮演队长兼教练
9、一名合格的工程项目经理应具备什么条件
10、从技术人员成为项目经理
11、工程项目经理的职业素质
12、工程项目经理的发展趋势：发展好自已的软技能
13、工程项目经理提高自身能力的方法
14、成熟的工程项目经理的四大职业境界
15、通往成熟项目经理之路的六个一工程
16、分组专题研讨及讲师点评：工程项目经理的成功因素
六、工程项目全流程管理
1、工程项目生命周期及全周期管理
2、从工程项目立项开始到工程项目结尾的全流程管理；
3、工程项目立项
4、工程项目立项的有效方法：头脑风暴法及个人练习
5、工程项目启动：项目团队要重视项目开工仪式（实例分享）
6、工程项目计划、分配资源；
1) 定义项目的目标并分解工程项目目标制定的SMART原则；
2) 重中之重：任务分解（WBS）；
3) 完成任务时间估算；
4) 关键路径；
5) 完成资源计划（人、财、物等）；
6) 工程项目成本估算；
7) 编制工程项目进度计划（里程碑图-甘特图）；案例分享
8) 工程项目主计划文档；
7、工程项目建设实施
工程项目建设实施方案的重要性
工程项目建设实施过程中职责分工
建设实施中要跟踪项目进展；
制定跟踪制度：定期汇报与随时检查；
确定跟踪指标：建设进度、工程预算、工程质量、工程范围；
8、工程项目控制
工程进度控制；
工程建设成本控制
工程质量控制
工程建设控制方式
9、工程项目变更及要点
工程项目变更的来源：业主方、客户方、市场因素、政府部门、设计方等；
工程项目变更控制流程；
工程项目进展报告。
10、有效地解决工程项目冲突
冲突的起源；
冲突的类型；
工程项目冲突处理的原则：息事宁人；
工程项目团队员工间的冲突管理
11、工程项目收尾
工程项目结束阶段的工作；
工程项目验收工作的准备；
工程项目验收的实施方法；
工程项目验收的注意事项；
工程项目验收相关问题的解决；
工程项目评价及后评价报告。
12、工程项目评价要素及主要内容
13、工程建设参与方评价：
工程项目成员评价的目的；
工程项目成员评价标准的确定；
工程项目成员评价维度设定；
14、工程项目管理实用管理模板
工程项目计划
工程项目管理主流程
工程项目经理管理条例
工程项目管理手册框架
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