课程大纲：

总承包工程项目管理

课程背景：
全面剖析全过程项目管理之精要
全方位解读项目管理之要点
多年实践的角度，提出项目管理之集成管理的优势所在？
多项目成败的精髓，助你完成施工项目经理到工程项目经理的华丽转身。
设计施工一体化并非难事，
本次课程将助您一臂之力！

 课程收益 
• 了解施工项目建设流程
• 掌握施工项目合同结构形式
• 掌控施工项目管理全过程
• 明确项目报批报建工作所涉及的各个部门
• 了解总承包项目管理阶段的核心内容
• 掌握建设工程中项目管理涉及的组织关系
• 提高项目经理的领导能力及管理艺术
• 教你如何掌握项目管理的关键节点从而提高成本控制
• 掌握项目管理的沟通艺术
• 详细讲述了项目管理办公室PMO机构模式

学员对象 
从事施工建设领域并在各施工企业、事业单位的项目经理、项目总工、生产经理等领导班子，有志于成为优秀项目经理人士。
施工领域转型工程承包领域，有志于身先士卒人士。
有志于走在建筑业深化改革，提升自身价值者人士

课程大纲
1、EPC总承包项目管理基本概述
（1）项目、工程项目及项目基本特征
（2）项目管理的定义、阶段及内容
（3）项目管理体系的发展历程
（4）我国建设工程组织发展模式
（5）什么是 EPC工程总承包
（6）什么是 Turnkey交钥匙工程
（7）什么是 D-B 合同项目
（8）什么是项目管理承包PMC
（9）什么是项目管理服务 PM
（10）工程项目管理模式 的演变和发展
2、EPC总承包项目管理各阶段概述
（1）项目前期阶段及决策管理
（2）项目设计管理
（3）项目采购管理
（4）项目工程施工管理
（5）项目的收尾管理
3、EPC总承包项目管理内容
（1）项目的集成管理
（2）项目的范围管理
（3）项目时间管理
（4）项目的沟通管理
（5）项目质量管理
（6）项目组织管理与项目经理
（7）项目的沟通管理
（8）项目的风险管理
（9）项目的安全管理
4、EPC总承包项目管理办公室PMO
（1）PMO与项目团队的关系
（2）PMO在组织结构的位置
（3）PMO的职责
（4）PMO在不同阶段的作用
（5）案例：WK---PMO体系
（6）PMO管理部门的定位
（7）项目级PMO协调管理
5、Q&A（现场答疑）

讲师介绍 
王剑峰先生
• 现任同丰嘉信项目管理有限公司董事长兼总经理；
• 长春工程学院毕业，曾服务于中建一局、五矿地产；
• 高级工程师、注册一级建造师、项目管理师；
• 专注建筑施工企业的高精尖项目技术管理、项目管理工作。曾主持了俄罗斯圣*堡商业中心的软土地基结构逆做项目的技术攻关，该项目同时获得了第一个境外鲁班奖的称号；
• 主持了沈阳华晨宝马新工厂项目的建设任务；
• 主持欧洲第一高楼的技术管理工作，参与大量超高层项目的技术、管理策划工作。多年的大型企业及项目的任职经验，练就了卓越的项目管理经验和沟通能力。

培训经历
五矿地产、中建一局、南通三建、中铁三局、金昌公司等企业特聘内训讲师；
近年来在专业刊物上发表多篇论文，并获得多项*专利及工法。
22年企业管理实战经验，6年教育培训经验；主要从事房地产企业、总承包企业的项目管理的全过程服务和培训；对EPC、PPP等各种模式下的项目管理体系建设有深入的研究。

总承包工程项目管理