课程大纲：

领导力的沙盘模拟

【课程背景】
通过本课程，您将学习到如何克服团队协作的5项障碍，提高团队的执行力，打造卓越的团队！
本课程摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟企业团队领导力建设，通过6轮共30个案例深度剖析团队协作中的最常见的5项障碍，充分运用领导力法则和分析技巧，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变，使学员紧抓住实战模拟的心得，将所学的立刻转化成实际的行动计划，提升团队协作能力和团队执行力！

【课程收益】
1.学习如何克服团队协作的5项障碍
2使团队可以形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
3.学习在变革管理的六个阶段的5项行为
【课程对象】企业中高层管理者，赋有管理职责的员工
【培训时间】1~2天(6小时/天)
【培训方式】沙盘模拟、案例解析、小组互动、分析讨论

【课程大纲】
一．领导力与敬业度
1.什么是领导力
2.组织领导力和团队领导力
3.团队协作中的领导力运用
4.领导力与敬业度

二．领导力沙盘模拟
1.背景介绍
2.规则讲解
3.第一阶段：随机事件沙盘模拟
4.第二阶段：意识期沙盘模拟
5.第三阶段：行动期沙盘模拟
6.第四阶段：实施期沙盘模拟
7.第五阶段：融合期沙盘模拟
8.第六阶段：平和期沙盘模拟

三．团队协作的5项障碍
1.丧失信任
2.惧怕冲突
3.缺乏承诺
4.逃避责任
5.无视结果

四．领导力的行为模式
1.领导力的5个行为模式
1）以身作则
2）共企愿景
3）挑战现状
4）使众人行
5）激励人心
2.领导力统御公式

领导力的沙盘模拟