课程大纲：

工程结算与索赔技巧

学员对象：总经理、副总、项目总，工程，成本、采购，运营、法务等中高层管理人员
主要内容：
一、 总包合同十二大关键点
1、 总包合同的背景情况
2、 解释顺序
3、 黑白合同之争
4、 工期管理
5、 计价及计量
6、 合同价款的构成
7、 停缓建的处理及证据收集
8、 优先受偿权
9、 付款节点及非现支付
10、 不可抗力的具体范围
11、 违约责任
12、 质量要求及质保
案例：违规施工造成第三方损失案件

二、 你所不知道的“工抵”
1、 工抵的概念、政策及法律延伸
2、 工抵模式的有效性问题
3、 多方工抵的操作模式与风险防范
4、 容易被忽略的工抵细节
5、 如何进行一场安全的工抵
案例：因工抵房所引发的索赔纠纷

三、 总包清退及撤场问题
1、 如何准确定义“清退及撤场”
2、 “问题总包单位”的认定标准和程序
3、 清退及撤场的风险评估
4、 总包合同的结算与谈判的要点
5、 解除的协议的签署
6、 剩余工作量的发包
7、 工程移交及证照变更
8、 证据固定及风险防范
案例：桩基纠纷案件

四、 函件草拟和送达技巧
1、 函件表述中常见问题
2、 函件中必须包含的内容
3、 函件送达的注意事项

五、 如何避免陷入“工程索赔”的坑
1、 什么是“工程索赔”
2、 “工程索赔”的分门别类
3、 “工程索赔”的机会及形成
1) 发包方行为
2) 发包方代表行为
3) 设计变更
4) 施工条件与方法
5) 国家政策法规
6) 不可抗力事件
7) 分包商行为
4、 索赔方式与区别
5、 索赔证据的准备与梳理
6、 判定施工索赔成立的条件
7、 发包方的反索赔
案例：总包竣工勒索案件

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