课程大纲：

房地产开发全流程风险管理

课程背景：
      房地产企业属于资金密集型行业，从土地获取，到房屋建设、营销，再到签订房屋买卖合同，每个环节的合同金额都较高，法律风险存在每个环节中，所以每个环节都需要严格控制和把关，每个岗位人员都应当掌握与之相关联的法律知识，知己知彼才能更好的服务于企业。
      本课程本着贴近实务，让企业员工学以致用的原则进行开发，主要包括房地产项目的获取方式及流程、房地产项目投资的尽职调查、项目获取过程中的法律风险及管控、建筑工程常见法律风险识别与防范、商品房销售过程中常见的纠纷和法律风险、内部风控之法律板块、经典案例等六个板块。
主讲嘉宾是具有10年房地产法务实战经验的官女士。
课程特点：
从实服务出发、专业实用、重点突出、学以致用。
课程收益：
1、让企业员工了解房地产开发全流程的法律风险点及其风险防范知识；
2、让企业员工了解自己公司应当注意的问题，也了解对方应注意的问题，从而提升管理水平；
3、增强企业员工的法律意识。
学员对象：
董事长、总经理、分管副总经理、营销总、财务总、相关模块负责人、公司法务及律师。
课程内容：
一、房地产项目的获取方式及流程
（一）获取方式及合作模式
1、招拍挂：优劣势
2、资产收购：优劣势，交易模式，关键风险点
3、股权收购：优劣势，交易模式，关键风险点
4、不同视角的典型234合作模式
（二）获取流程
1、前期接洽需要注意的事项
2、签订合作意向书（保密协议）的基本要素
4、谈判：要点及其需要注意的事项
5、签约：协议核心条款及其需要注意的事项
5、交割：办理过户与资料交接及其需要注意的事项
6、支付对价：如何*限度的保证资金安全
7、投后管理：合作协议的交圈、履约管理
二、房地产项目投资的尽职调查
1、尽职调查的目的：发现价值、发现风险、方案设计
2、尽职调查的范围：公司治理、重大资产、关联交易、债权债务、仲裁诉讼
3、尽职调查的方法：资料搜集审查、走访、访谈、问卷、查询
4、尽职调查报告：问题描述、风险披露、应对措施
5、尽职调查过程中发现的风险的防范及相关文本
三、项目获取过程中的法律风险及管控
1、章程与合作协议的关系
2、提前终止合同的管理
四、建筑工程常见法律风险识别与防范
1、招投标：强制招标的项目、投标文件的撤回与撤销、异议和投诉
2、合同中的默示条款：效力及应对
3、黑白合同：效力及风险
4、合同无效的相关问题：后果及处理原则
5、施工签证：重要性
6、资质相关问题：重要性
7、工程质量相关问题
8、施工合同其他法律问题
五、商品房销售过程中常见的纠纷和法律风险
1、签约纠纷
2、面积纠纷
3、公共基础配套设施纠纷
4、装修标准纠纷
5、设计变更和规划变更风险
6、室内设施不符合约定纠纷
7、房屋质量纠纷
8、逾期履行纠纷
9、合同效力纠纷
10、虚假广告纠纷
11、产权纠纷
12、按揭断供纠纷
13、房屋租赁纠纷
六、内部风控之法律风险防范
1、项目风险检查：修示范单位风险检查、开盘前风险检查
2、营销广告管理：广告被认定为合同内容的条件、法律提示语的作用、档案管理、红线内外不利因素、知识产权、虚假广告的法律风险
3、公司印章管理：种类、效力、保管和使用、法律后果
4、对外收发函管理：注意事项
七、经典案例（穿插在各板块讲解）
1、某银行办公楼代建项目案例
2、注册资金出资案例
3、XFL全额收购项目案例
4、HY合作项目案例
5、LTTR收购失败项目案例
6、WH收购项目案例
7、智能展示厅工程款纠纷案
8、DS设计设计院合同纠纷案
9、定金挞定纠纷案
10、客户能否以贷款未批为由解除合同
新建房屋影响日照采光怎么办
11、房屋交付前被法院预查封
12、侵犯肖像权就在不经意间
13、保值增值广告会有什么样的法律后果
14、对外加盖部门印章是否要承担法律责任
15、如何预防合同被“偷张换页”
16、收到来函是否可以置之不理
17、对外发函是否必须加盖公章

房地产开发全流程风险管理