课程大纲：

房地产景观设计流程

课程背景
      对于现在的消费者而言可能比任何时候都更注重体验,一个项目如何通过体验区实现项目的溢价能力? 一个企业又如何通过一个代表之作展示品牌的魅力？
景观给项目所带来的溢价比是1:5！在品质致胜的房地产时代，充分提升景观的*价值，通过设计管理和施工管理实现景观成本控制的同时达到附加价值的*化，满足各品类需求的景观配置面积，配置内容，服务半径，布置原则，景观品质提升，增加配置面积，缩减成本最不影响品质，同时发现在项目实际操作中，设计方、施工方及开发商间普遍存在认知不统一，流程管控不一致，工作效率不高的问题。
      本课程是在提高对地产景观的价值认知，了解景观设计方法和流程管控，最终达到提高工作效率和提升景观产品美誉度的目的。

课程特色
1、讲整体：课程内容包括景观设计整体营造的全过程管控；
2、讲新意：多年多项目实操经验与业界*的景观营造理论与实案；
3、讲实用：观点与案例都有较强的复制性与实用意义。

课程对象
房地产企业老总、项目总监、项目经理、景观工程经理、项目管理团队全体人员。

主要内容
一、项目定位与景观策略的制定           
1.1  景观设计在项目规划阶段提前介入，景观策略的制定
1.2  景观策略体现设计师的大局观
1.3  景观概念的重要性

二、细节决定成败--景观设计细节的重要性
2.1  关注细节的重要性
2.2  细节处理体现设计师的功力
2.3  如何达成景观细节的呈现

三、景观设计流程管控（甲乙方的协调）  
3.1  甲方设计管理流程的明晰
3.2  乙方（设计方）设计流程管控
3.3  协调专业各方和景观资源管理

四、地产景观的升级与创新                
4.1  地产景观的历程和产品升级
4.2  关于地产景观产品的标准化
4.3  地产景观的创新

五、标杆房地产企业的景观特点分析
5.1 龙湖：做照片！从镜头感中修饰景观细节
5.2 绿城：做“宫”园！营造秩序感的品质小空间
5.3 华润：做大学校园！利用大草坪组织景观序列
5.4 星河湾：做高差！利用设置高差使空间小中见大
5.5 仁恒：做创新！引进优质设计资源

 六、课堂交流                           
项目诊断
本次课题提供课后项目诊断服务；课程结束后，导师可受邀深入项目或企业，实地考察调研，结合本次课程内容，给出诊断结果及改进方案。真正做到即时学习即刻落地。

房地产景观设计流程