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筑牢最后一道安全屏障--企业如何做好应急管理

发布时间:2021-01-08 16:29:19

讲师:王明朱天数:1天费用:元/人关注:2607

日程安排:

课程大纲:

安全应急管理培训

课程背景:
加强应急管理,提高预防和处置突发事件的能力,是关系国家经济社会发展全局和人民群众生命财产安全的大事,是构建社会主义和谐社会的重要内容;是坚持以人为本、执政为民的重要体现;是全面履行政府职能,进一步提高行政能力的重要方面。通过加强应急管理,建立健全社会预警机制、突发事件应急机制和社会动员机制,可以*程度地预防和减少突发事件及其造成的损害,保障公众的生命财产安全,维护国家安全和社会稳定,促进经济社会全面、协调、可持续发展。
在生产安全事故应急实践中,依然存在应急救援预案实效性不强、应急救援队伍能力不足、应急资源储备不充分、事故现场救援机制不够完善、救援程序不够明确、救援指挥不够科学等问题,尤其是在一些基层企业违章指挥、盲目施救现象时有发生。这些,都严重影响到应急能力的提升,有时还造成次生灾害。本课程专门针对上述问题和薄弱环节,旨在帮助中高层管理人员提高应急管理能力。
 
课程模型:
课程方式:讲师讲授+案例分析+视频分享+角色扮演+实操演练
 
课程收益:
● 学员了解突发事件应急管理相关知识,掌握应急管理相关法律法规要求,认识到应急管理的重要性
● 结合学员所在行业特点,帮助学员掌握本行业事故应急的流程、方法和注意事项
● 提高企业整体应急管理水平,消除和降低事故造成的危害
 
课程大纲
第一讲:应急管理的前世今生
一、应急管理相关法律责任
1. 应急管理涉及的刑事犯罪(结合相关案例讲述,实操练习)
2. 事故入刑“地板红线”解读(视频案例)
3. 应急管理涉及的违法行为(列清单)
二、突发事件那些事
1. 突发事件定义(视频)
2. 突发事件分类和分级(提问)
3. 事故的定义和特征(视频)
4. 突发事件处理原则
三、应急管理概论
1. 应急管理的定义和任务
2. 应急管理的作用和目的
3. 应急管理的四个阶段(案例)
 
第二讲:应急管理体系建设
一、应急管理体系概论
故事导入:扁鹊三兄弟的故事
1. 应急管理在安全管理体系中的位置(全过程安全管理模型)
2. 应急管理*三问
二、应急预案管理
1. 相关定义
2. 预案体系构建(提问)
3. 预案编制、评审、修订和备案管理
三、3步做好应急准备
1. 广而告之-应急教育与培训(结合案例讲述)
2. 兵马未动粮草先行-应急资源准备(结合案例讲述)
3. 枕戈待旦-应急值班制度(结合案例讲述)
四、应急演练4有标准
结合案例讲述
1. 有计划
2. 有组织
3. 有方案
4. 有评估
五、刻不容缓的应急救援
1. 八仙过海各显神通-应急救援队伍建设
2. 该出手时就出手-应急救援队伍出动与费用承担
3. 应急救援7项基本原则
 
第三讲:突发事件预防和应急处置
一、自然灾害预警和应急
1. 常见自然灾害
2. 自然灾害预警
3. 自然灾害应急处置
二、事故灾难预防和应急
1. 行业常见事故
2. 事故预防和控制原理
3. 事故应急处置要点
三、公共卫生事件预防和应急
1. 公共卫生事件预防和应急
2. 公共卫生事件预防
3. 公共卫生事件应急处置
一、社会安全事件预防和应急
1. 社会安全事件概论
2. 社会安全事件预防和应急处置

安全应急管理培训

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