课程大纲：

国有企业招标课程

各有关企事业单位：
国有企业是招标投标市场使用国有资金招标采购的重要主体。国有企业招标采购项目多、资金规模大、影响面广，对促进招标投标市场的规范具有引领和示范作用。但是，当前招投标活动中依然存在招标人主体责任缺失，串通投标、弄虚作假违法违规问题。因此推进国有企业采购的专业化和规范化，促进采购过程依法合规、阳光透明是当下重要任务。
主动探索招标采购数字化转型实践路径，努力创造专业化、个性化、精准化和规范化招标采购交易流程。作为审计巡视部门监督关注的的重点领域，解决企业招标采购重形式轻结果、规范国有企业的招标采购行为，实现降本增效、确保国有资产保值增值目的的实现，是国有企事业招标采购面临的突出问题。
为帮助单位解决招标采购中的困惑，积极创新工作思路，进一步提升招标采购工作的专业化水平，培训中心决定举办“国有企业招标采购热点、痛点问题解析暨合规制度构建风险控制操作实务”培训班，希望各单位积极组织相关人员参加，具体通知如下：

一、培训内容：
（一）《招标投标法》及其《实施条例》（征集意见稿）的适用与解析
（二）《国有企业采购管理规范》解读
1.《国有企业采购管理规范》的适用范围；
2.《国有企业采购管理规范》中的采购组织管理；
3.《国有企业采购管理规范》中的采购管理制度；
4.《国有企业采购管理规范》中的采购信息化管理；
5.《国有企业采购管理规范》中的采购战略管理；
6.《国有企业采购管理规范》中的采购执行管理。
（三）国企招标采购依法合规制度建设
1．招标投标法律体系建设；
2．国有企业采购的合规性和营利性；
3．国有企业采购管理制度框架；
4．国有企业采购管理规范主要制度；
5．国企采购的招标采购项目类别划分；
6．国有企业集中采购的分类、框架协议的分类及其作用；
7．国企采购内控规范构建的基本内容与操作要点；
8．非招标采购制度设计与《非招标方式采购示范文本》应用技巧。
（四）国企招标采购关键程序、痛点问题解析与法律风险防范
1．依法必须招标项目的判定及其招标方案的策划；
2．招标方式选择的条件与标准； 
3．采购需求及其在招标采购中的重要性；
4．招标流程策划与强化资格审查及案例分析；
5．招标文件通用性、独特性编制内容、法律要求及案例分享
6．招标采购异议、质疑、投诉等争议的解决策略和案例分析；
7．开标、评标、中标操作实务与案例分析。
8．招标投标交易全过程电子化流程分析及操作实务。
（五）中标、合同签订、履行疑难问题解析
1．招标采购的定标、谈判与合同签订;
2．招标采购合同的交底、履行、跟踪检查与纠偏调整;
3．招标采购合同的转让、终止和收尾。
（六）招标采购合规管理与监督审计热点难点解析
1．招标采购审计依据；
2．招标采购审计方案编制与审计方式及流程要点实务；
3．招标采购审计热点、重点问题解析。

二、培训对象：
各地招投标监督管理部门、公共资源交易中心相关人员；国有企业从事投资决
策、招标采购、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法务等部门负责人和相关人员；招标代理、项目管理公司人员。

三、拟请授课专家：
邀请参与国家招投标政策制定，且具有较深理论和实践经验的专家结合亟待解决的热点问题、经典案例，进行全面、系统、深入的讲解和研讨。

四、研讨费：
1、2980元/人（含培训费、资料费、场地费等）；食宿统一安排,费用自理。

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