课程大纲：

组织能力公开课

课程简介
以平安作为借鉴，透过平安的优秀实践，帮助企业提升组织能力、进行组织变
革。
平安组织能力的三步曲：
平安组织能力的三驾马车：竞争、激励、淘汰
平安组织能力的三个抓手：方向盘、红绿灯、加油站
平安组织能力的变革举措：改善组织心智、建立共同愿景
【课程对象】： 面向企业CEO、中高管
面向HRVP、HRD、HR资深经理
【课程时长】： 1天

为什么学习
企业成功=战略*组织能力
企业的成功，战略和组织能力二者缺一不可；某种程度上说，组织能力
对企业成功意义更为重大，“*的战略、二流的执行”不如“二流的战略、
*的执行”。
平安是组织能力的优秀典范
平安排名财富世界500强第29、福布斯第7；以前平安学全球，现在全球
学平安；平安的组织能力有力地支撑着平安的成长 。

课程收益
平安组织能力的三驾马车
竞争、激励、淘汰，如何帮助平安成长为万亿帝国。
平安组织能力的三个抓手
三个抓手“方向盘、红绿灯、加油站”帮助实现三驾马车。 平安组织能力的变革举措
成长过程中，平安组织能力面临诸多挑战，平安是如何变革的。

课程大纲
一、平安组织能力的三驾马车
◆ 平安为什么能成功：战略*组织能力
◆ 平安组织能力的三驾马车：竞争、激励、淘汰
◆ 平安如何推动组织能力的提升

二、平安组织能力的三个抓手
◆ 平安组织能力的三个抓手：方向盘、红绿灯、加油站
◆ 平安如何通过三个抓手实现三驾马车

三、平安组织能力的变革举措
◆ 平安组织能力面临的挑战
◆ 如何改善组织心智
◆ 如何建立共同愿景

组织能力公开课