课程大纲：

物业企业经营管理沙盘

宣传词:
1、 国内首部物业管理沙盘推演课程：通过4-5年的模拟经营，使学员在分析解决问题的过程中提高物业管理企业经营管理的能力。
2、 近20个物业管理项目，覆盖各种类型的物业和各种竞争投标方式，让你在模拟真实的环境中感受所有竞争方式和技术手段，两到三天时间的学习得到别人几年时间才能经历的过程。
3、 10余个真实案例，涉及物业管理预算、延伸服务、物业经营、干部选拔和测评、业主关系等方面，提升你的判断能力和决策能力，如何使企业盈利更高。
4、 参与度极高的实战对抗性训练，峰回路转，妙趣横生，每一次决策都对竞争结果产生影响，一次绝妙的计策可以扭转局面，让你体会企业经营和发展的不易和市场竞争的残酷，在参与中产生深度记忆。

讲师简介：
     宋立忠：知名大学硕士，高级工程师，在物业管理行业浸淫21年，长期从事市场工作，多年担任区域总经理，现任国内知名物业管理企业总经理助理兼事业部总经理。兼任多家物业公司的独立董事和高级顾问。曾经为全国六十余家物业管理企业提供顾问咨询服务。兼任多个机构的签约教授和研究员，担任多个地区的评标专家和评优专家，发表多部论文和研究成果。

沙盘推演简介：
    沙盘培训是国外高端培训中大量使用的培训方式，通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业4-5年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。
   沙盘模拟培训特有的互动性、趣味性、竞争性特点，能够*限度的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋状态，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。在沙盘模拟培训中学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论，而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。

课程主要内容：
第一天上午：
分组形成公司，选举产生企业管理团队
制定企业发展战略，制定战略目标
分配第一年的项目
第一年经营管理案例2个，主要涉及项目管理
第二年6个项目选择判断

第一天下午：
   第二年经营管理案例3个，主要涉及项目经营，如何提升盈利水平，干部选拔。
  第二年经营总结
  第三年3个项目有条件竞争
  第三年经营管理案例3个，主要涉及业主关系处理
第三年经营总结

第二天上午：
  第四年6个项目投标，完全竞争方式，完全覆盖目前国内主要的投标形式
  物业管理商务谈判技巧和商务谈判对抗赛
  第四年经营管理案例，主要涉及企业管理

第二天下午：
  第四年经营总结
  第5年3个项目投标，各队伍的竞争与协同
  全部经营期总结分析
  获胜队伍颁奖典礼
 

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