课程大纲：
华为的企业大学建设实践
【课程背景】
华为大学－华为的“黄埔军校”。华为大学是华为发展战略的重要组成部分，在华为野蛮发展的过程中起到了关键的作用。华为大学为华为打造了一支能征善战、团队高度协同的“狼性铁军”，培养了数以千计的将军领袖。华为大学不仅是华为人才培养体系的重要一环，还承担着华为变革的引擎角色，推动着华为的持续组织变革。
【课程收益】
1、了解华为的人才培养战略
2、了解并熟悉华为的人才培养体系
3、了解并熟悉华为人才培养的核心部门－华为大学的运作机制
4、熟悉如何设计一个适合自身企业发展的企业大学模型
【学员对象】
董事长、CEO、CHO、中高层管理者、职能部门主管、人力资源相关人员
【课程大纲】
一、企业大学的战略定位
华为发展所面临的人才挑战的特点
华为的“西点”和“黄埔”——华为大学的成立背景
华为大学的价值观以及和公司价值观的关系
华为大学独特的战略定位及意义
二、华为的人才培养通道
专业人才通道以及培养路径
管理人才通道以及培养路径
三、华为大学的教学理念与业务架构
为什么坚持选拔制
训战结合
华为大学的核心业务
华为大学的教学策略
四、华为大学的运作机制
项目制运作的核心理念
华为大学如何进行项目制运作
华为大学和人力资源部的关系
如何进行学习效果和绩效评估
五、华为大学的课程体系
高级管理研讨班——传承公司文化，发酵管理哲学
FLDP——从骨干到管理者的转身
青训班：训战结合、从项目管理与经营中选拔发展后备干部
新员工培训——和华为共成长
教学设计和课程开发机制
学习解决方案咨询机制
案例教学机制
华为大学的战略预备队
六、人才培养方案设计的原则和方法
业界常用的方法论和设计模型
人群适用性
实战导向、绩效导向
训战结合
如何进行赋能点分析
如何进行培养方案设计
七、企业大学的师资建设
师资队伍建设核心理念
师资队伍的层级及考核
八、如何进行知识管理
案例平台建设
知识管理平台建设
九、企业大学建设的模型
企业大学设计模型
企业大学如何才能有效为组织赋能
讲师简介
魏巍——华为管理培训专家
前华为（软件）全球能力中心学院院长
8 年华为大学工作经验
16 年企业大学和人才发展实践经验
浙江大学特聘专家
上海交通大学特聘专家
荣获华为公司“卓越运营奖”
华为的企业大学建设实践
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