课程大纲：

结构化思考与表达

课程背景：
如何在短时间清晰地让别人理解你的表达意图？
如何在短时间get抓住解决问题的核心？
如何在短时间让决策深思熟虑、逻辑自洽？
如何在短时间写出写出短小精练的邮件？
如何在短时间让会议达成共识，避免想到哪说到哪？
如何在短时间通过演讲让他人认可你的想法和思路？
《画龙点睛：结构话思考与表达》结合结构性思维与职场沟通表达等核心理念和工具，帮助学员形成严谨的结构话思考习惯，同时，调动*思维，可以在面临工作挑战时能够思考更清晰，呈现更形象，跳出固有经验和思维定势，通过工具方法的配套应用，在短时间内升级思维方式。

课程收益： 
通过本课程的学习能够：
1.对组织
1)能力提升：让员工学会思考、善于思考，提高表达水平，更容易抓住问题本质并达成共识
2)效率提升：使企业形成一致的思维、语言和交流方式，提高组织效率
3)经验沉淀：促进隐形的、零散的经验梳理，让经验可复制、可传承

2.对个人
1)独立思考：能清晰、全面、形象化的思考问题
2)表达呈现：观点更明确、结构更严密、呈现更形象、说服更有力
3)引导会议：引导团队理清思路、达成共识、找到解决方案
课程对象：需要提升结构思维和呈现表达的企业员工
授课方式：擅长采用互动教学，运用案例分析、现场练习、情景模拟、实操演练、场域打造、引导技术等，注重学员实操练习和实践转化。

课程大纲/要点：
一、【模块一】改善思考结构，透析事物本质 （3小时）
1.思路决定出路
2.金字塔原理
3.结构性思维4原则
结论先行、以上统下、分类清楚、排序逻辑
4.接收信息3方法
找到结论、辨别理由、判断事实
5.提炼结论2维度
纵向总分：疑问回答式+概括总结式
横向拆解：演绎+论证
6.序言故事4类型
安全型、直接型、忧虑型、温暖型

二、【模块二】形象化呈现，场景化演绎 （3小时）
1.表达思路梳理：3类型图式
流程型、比较型、关系型
2.呈现的形象化包装：7仙过海法
二分法、要素法、公式法、矩阵法、场景法、谐音法、藏头法
3.抓人眼球的呈现：高效表达技巧
用户思维、故事思维、视觉思维、销售思维
4.实景实操：根据企业实战场景模拟（课前调研或访谈确定具体场景）
工作汇报、会议引导、项目决策、问题解决、新品发布、客户谈判等

结构化思考与表达