课程大纲：

团队辅导与激励课程

课程背景：
环顾今日我们正面临时代大变更，企业管理干部对外必须能够对复杂多变的外部环境作出更快速的反应，对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中持续为他们赋能；管理是通过他人来完成任务，基层管理者要把对人的关注放在首位；员工之所以工作缺乏激情，70%的人跟其直接主管的管理有关系；洞察人性，是从管理走向领导的开始；“工作的意义”是员工工作积极性的关键驱动因素。

课程收益：
探索自身潜能，不断自我认知、自我觉醒、自我提升
学习与掌握职业化领导技能-团队激励与下属辅导方式方法，提升工作效率与工作绩效
提升员工思维能力，形成系统思维
课程对象：储备、基层管理干部
授课方式：讲师讲授、案例分享、视频演绎、小组活动

课程大纲:
第一篇高效团队与职业赋能
小组讨论：你们是高效团队吗？
1.1打造高效团队的重要意义
1.2从低效向高能转化的团队改造阶段
1.3新时代企业发展的核心是职业赋能
1.4管理干部的影响力、领导力与职业赋能
1.5管理者的情境领导-职业赋能管理技巧
团队内拓游戏：立拼见影
团队研讨：团队活动后的反思与职业赋能的新认识

第二篇教练式辅导技术在员工辅导中的实践应用
2.15R教练辅导技术重点介绍
2.2教练辅导技术在员工辅导中的实践应用
员工辅导的重要性
辅导流程与方法的建立
辅导员工过程中的迷失与禁忌
辅导员工的沟通要点与步骤
现状分析
目标设定
方案选择
制定计划
监督实施
成果评估
辅导赋能的成功关键
情境辅导活动：我心飞翔
情境演练：现场分组教练辅导演练

第三篇团队凝聚力提升与激励技巧
小组讨论：团队缺乏凝聚力的究根到底
3.1有效激励强化团队凝聚力的方法
员工个人需求VS企业愿景
团队文化的设计与确立
员工融入团队文化的方式方法
团队内冲突的认知与解决
高效沟通的能效与建设性互动
信任、尊重与情谊
变革的推动力与责任担当
团队价值多元化与目标一致性
团队资源的管理与合理使用
3.2团队凝聚力提升的管理工具
3.3提升执行力的核心
3.4如何转化凝聚力到团队高效执行
团队内拓激励游戏：穿越险隘
团队活动：脑筋激荡
团队研讨：团队活动后的反思与创新思维

团队辅导与激励课程