课程大纲：
苏州高管培训课
课程背景
作为高层管理者，下属中大多为一些已经担当中基层管理岗位的员工。因此，高管职能中非常重要的一项是发展下属，培养出更多业绩优秀的员工，以及将来在企业内部承担更高层管理岗位的人才。教练技术是国际上通行的培养人才的重要方式。
课程收益
帮助高层管理者建立教练意识；
学习教练技术的理念，方式和工具，实际工作中更好地担任教练的角色；
为下属提供更为专业的教练式辅导，消除被教练者的障碍，发掘其潜能。
课程对象
各个职能领域的高级管理者
各分公司的高层管理者
业务区域的负责人
课程大纲
一、明确教练的目的和方式
1、教练技术的起源和发展
2、高层管理者担任教练的必要性
3、教练的时机和对象
4、教练技术所采取的方式
1）授人以渔，而非授人以鱼
2）启发思维，消除障碍，激发潜能
5、教练技术所能达到的目的
1）提升被教练者的业绩表现
2）逐步挖掘被教练者的潜能
二、教练的完整过程
1、明确被教练者的发展目标及业绩表现
2、制定教练的计划，过程及方式
3、学习教练模型
业绩结果 = 潜力 – 障碍
4、评估被教练者的潜能
5、消除被教练者的障碍，获取突破性的业绩
三、教练式辅导的过程和技巧
1、教练式辅导与其他辅导方式的差异
2、辅导没有达到预期目的的原因
3、教练式辅导的工具
GROW 模型
4、辅导技能的自我评估
5、辅导之后的改进行动
四、教练式辅导的技巧
1、建立互信关系
2、积极聆听
3、有效提问及反馈
4、让被教练者具有自我意识
苏州高管培训课
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