课程大纲：

房地产成本管控

课程背景
在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势并不足以独领风骚！组织发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理等各方面都非常重要！在“全成本”理念深入人心的今天，尤其要做好成本管理。成本管理绝不是成本部一个部门的事，科学定位、执行好成本计划，更需要其他部门的配合到位、有序监控。
它必须是基于项目全生命周期的成本管控，成本部需要和前期、规划设计、工程、营销等部门高效协调。这也决定了成本全员参与的必要性，所有涉及成本的人员都须树立成本理念和节约成本的工作习惯。在成本实践中，项目全生命周期的成本管控很关键。
本课程基于房地产财务运营视角，以沙盘模拟的形式，从组建团队开始到项目投资决策、经营阶段、实施阶段的成本管理的实际的案例进行研讨，用“提前谋划”的思维将整个成本控制前移。从真实的情景中学习掌握项目成本管理的流程及关键，确保项目经营目标及管理目标的实现。

课程对象
房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)
房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等)
其他如工程部、成本部、造价部等骨干人员等

课程大纲
第一场、房地产财务运营视角的成本管理概述
场景一：组建团队
1.组建公司
2.人员分工
3.关键岗位业绩指标
场景二：成本管理绩效指标
1.成本控制—有利于利润增长
项目目标成本达成率
项目成本利润率
无效成本
户均维修成本
2.投资决策能力—高效运营，提升能力
投资决策阶段，成本测算报告一次通过率
3.经营分析能力—高效运营，提升能力
经营方案评审阶段，成本测算报告一次通过率
4.规范执行—高效运营，提升能力
招标率
总价包干合同比率
内审合格率
5.资源整合能力
集团战略采购执行率
采购集中度
供应商满意度
供应商合格率
场景三：保本点成本计算
1.损益表
2.土地增值税
3.保本点销售额
4.保本点成本
5.成本-利润敏感点分析

第二场、项目投资决策的成本管理
场景一：项目成本因素分析
1.地块信息
2.地块信息条件下成本影响因素分析
场景二：土地拓展推演导入
1.物业类型组合确定
2.售价假设
3.成本计算
4.损益表
场景三：拿地推演
1.地价-售价敏感性分析
2.竞报价格

第三场、项目经营阶段的成本管理
场景一：关于成本测算与目标成本
1.成本测算与目标成本的关系
2.成本分摊
3.成本科目
场景二：目标成本确定的前期准备工作
1.项目定位及销售策划
2.设计方案理解
3.项目销售展示区
4.客户敏感点分析
5.资源配置
场景三：目标成本确定
1.成本测算模型
2.技术指标的获取
3.经济指标的获取

第四场、项目实施阶段成本管理
场景一：合约规划推演导入
1.目标成本管理模式的选择
2.总分包界面划分
3.合约规划表的形成
场景二：动态成本管理
1.动态成本监控表的形成
2.无效成本管理
3.合同台帐管理
3.结算台帐管理

课程讲师
韦老师
任职经历：
曾任新力集团成本中心总经理，金地集团华北区域公司成本副总，亿城集团成本管理中心总经理，爱城投资有限公司集团开发中心总监，全面管理集团地产版块的设计、工程、成本及运营工作，香河地产公司副总经理  分管成本、行政人事及运营工作，北京华府盛世置业投资管理有限公司副总裁。
专业特长：
一级建造师、注册造价工程师、英国皇家特许测量师。
长期的现场成本管理工作，深度掌握实用项目成本管理细节；长期的一线地产公司成本管理工作，全面造就先进成本管理理念；长期的集团成本管理人员领导及培训工作，打造集团成本管理体系及供应商管理体系。擅长对项目前期策划管理，协调集团职能部门，确保制度和流程有效执行，高效推进项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证项目经营目标及管理目标的实现。
授课风格：
高度与实战并存，能真正的站在公司层面与实际操作层面思考问题；逻辑性强，案例丰富。

房地产成本管控