课程大纲：

如何识别风险

课程大纲
一、风险与风险管理
1.风险管理发展的历程追溯
2.企业风险的核心表现形式（结合案例）
3.企业风险与风险管理的误区
4.风险管理的双核现象及形成的管理模式
5.风险管理对企业领导人的意义与作用
6.良好风险管理的特征（风险管理者的能力表现）

二、风险管理的再认识
1.风险管理体系的结构
2.风险管理组织体系
3.风险管理任务体系
4.风险管理技术体系
5.良好或实用的风险管理体系的特征
6.风险管理绩效与风险管理问责

三、面向企业经营管理的风险分类
1.企业合规风险
2.销售业务循环的中的风险（销售与应收账款）
3.采购业务循环的中的风险（原材料采购与应付账款）
4.生产业务循环的中的风险（产品生产与存货）
5.人力资源管理业务循环的中的风险（薪酬与员工绩效）
6.企业财务管理中的风险
7.产品市场竞争中的风险
8.发展战略选择与执行中的风险

四、企业内部控制
1.内部控制的一般理解
2.从内部控制的发展历史看内部控制的核心内容
3.内部控制的定义与框架
4.内部控制的基本控制原理
5.内部控制体系的五大要素
6.内部控制体系建设的产出物
7.内部控制与风险管理的关系
8.内部控制在企业经营管理中发挥的作用

五、风险识别与风险度量
1.风险识别基本原理
2.风险识别的六种路径
3.风险识别的三大工具
4.风险识别的四种方法
5.风险识别的成果交付物（三张汇总表）
6.风险度量的意义与方法概述
7.定性风险度量方法
8.定量风险度量的波动分析法
9.定量风险度量的比较分析法
10.定量风险度量的关联分析法
11.定量风险度量的比率分析法
12.定量风险度量的比重（结构）分析法
13.定量风险度量的因果分析法
14.定量风险度量的模型分析法
15.其他风险度量的方法（总量法、等级法、直接法）

六、风险管理在企业中的应用（典型示例）
1.风险主题域与风险主题的概念
2.基于风险主题进行管理的目标和意义
3.风险主题1：成本费用控制
4.风险主题2：产品的市场竞争力
5.风险主题3：基于杠杆应用的财务风险
6.风险主题4：员工绩效管理的有效性
7.风险主题5：内部控制体系的有效性（业务流程管控）
8.风险主题6：发展战略的风险

如何识别风险