课程大纲：
非财的公开课
课程收益
了解人力资源管理的基本理论
掌握人才选用育留的基本流程和经典方法 、工具
直面做为团队负责人所肩负的人才管理挑战
课程大纲
一、人力资源管理选用育留概述
课程概述
二、人才的招聘与选拔
如何运用人才盘点识别人才招聘需求 , 制定战略人才招聘规划
全面精准分析招聘需求以及人才选拔标准
人才招聘与甄选的方法
三、绩效管理
绩效管理，薪酬管理以及人才盘点如何相互作用，从而促进人才的
保留与发展
绩效管理概述
绩效目标的设定
如何聚焦绩效重点（WHY）
如何设定SMART目标 （WHAT）
如何将SMART目标分解成支持组织目标落地的行动计划（HOW）
四、绩效管理
绩效沟通：
如何进行绩效反馈
如何进行绩效辅导
如何进行绩效面谈
如何运用绩效评估结果
五、人才培养与发展
人才盘点与9宫格
如何运用人才盘点9宫格将下属“分类管理”
如何为9宫格中不同类型的下属”因才施教”
如何制定员工发展计划
如何与下属进行“一对一”教练型沟通
如何对不同类型员工进行授权
六、人才保留与离职管理
人才保留基本理论
薪酬福利管理基本理论
离职管理
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