课程大纲：

培训高效工作汇报

【课程背景】
     由于管理工作或者业务拓展的需要，越来越多的职业人士需要在众人面前展开专业和精彩的陈述、展示和演讲，达到沟通说服、传播推广或者成功销售之目的，高超的演说技巧将使您的工作事半功倍。口若悬河淡定*的舞台形象并非某些人的专利，通过合理的训练，您也能成为其中一员。然而在积极提升演讲技巧的过程中，您是否也遇到以下的困难
觉得演说的内容总是欠缺深度？
觉得演说内容的详略、逻辑顺序与前后衔接等问题让您苦恼不已？
觉得冷淡的观众反应让你无比尴尬？
针对以上问题，我们特邀胡凤芩老师与您一同进行探讨学习。本课程旨在帮助学员提升商务演示与演讲能力，带领学员从陈述表达、呈现说明以及互动探询等环节探索演说的制胜方法。无论您是企业高管还是职场白领，无论困扰您的是营销提案还是工作汇报，学习结束后您都将在思考力和表现力上实现质的飞跃。
【讲师风格】
1.讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
2.讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
3.课程内容深入浅出，幽默风趣见解独到。
4.理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
5.透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。
6.由实际演练中得到随学即用的效果。
【课程对象】职业经理人，需要向他人汇报的工作人员
【课程方式】讲授+案例+分析+演练
【课程时间】1－2天

【课程大纲】
一、工作汇报的作用与价值
1.工作汇报目的一：让领导对项目放心
2.工作汇报目的二：争取领导的支持
3.工作汇报目的三：展示工作业绩，获得领导青睐

二、工作汇报必备的演讲技巧：
1.专业视频欣赏：优秀的演讲有哪些表现？
2.如何立刻走出演讲的恐惧紧张阴影？
3.如何快速提升培训师的亲和力和权威感？
4.如何用最简单的方法保证演讲姿态端庄大方？
5.STT版权工具：演讲五行培训法（站姿，走动，互动，表情，手势）

三、常规工作汇报如何让领导对项目放心？
1.领导关心的三大问题
- 里程碑
- 时间进度
- 质量
2.里程碑比常规数据意义更大
3.在PPT中向领导展示时间进度与里程碑
4.向领导说明项目质量与隐患的技巧
5.清晰、简单、明了的常规项目汇报五段流程
- 总体目标概述
- 已达成目标情况
- 时间进度与里程碑展示
- 品质与隐患说明
- 工作计划展示
6.现场案例点评

四、工作遇到拐点，如何轻松获得领导的支持？
1.正确看待领导的支持
- 支持不是无底洞
- 支持等于追加投资
2.领导动机分析：为什么要追加投资？
3.可能造成领导拒绝的障碍点分析
4.轻松获得领导支持的六脉神剑
- 建立信任
- 挖掘需求
- 达成共识
- 方案展示
- 请求支持
- 军令状
5.隐藏在汇报中的内部谈判技巧
6.现场案例点评

五、如何通过展示工作业绩获得领导青睐？
1.青睐是领导心中可被你影响的一种感觉
2.影响领导感觉的三种方法
- 对比法
- 演绎法
- 歌功颂德法
3.逐步影响领导感觉的天龙八步
4.现场设计：做出具有超级影响力的展示流程

培训高效工作汇报