课程大纲：

房地产招聘培训

【课程背景】                                                      
千军易得，良将难求，地产行业一边人员溢出，一方面人才难求，行业的未来十年，越来越激烈，头部效应越累越明显，而行业竞争的后备人才的竞争，是核心团队的竞争，是每个管理者识人、用人、育人、留人能力的竞争。
选对人，你就成功了50%。——杰克韦尔奇
识人，是一切的开始。是实际上，在找对人之前，需要从战略的视角，审视下，组织的人才供应链，建立短中长期相结合的人才供给策略。搭建完整的人才培养体系，才能是引进的人才得到很好的发展和保留，同时给予事业源源不断的输送人才。然后就有基础提高面试官的看人能力，提升引进人才的存活率，出活率。

【课程收益】 
1、从战略的视角梳理招聘体系；
2、掌握面试官的胜任能力；
3、掌握建立地产人才画像的逻辑；
4、掌握各种人才甄选的技术。

【课程对象】
房企人力资源总监、招聘负责人。

【课程大纲】
第一部分面试官的战略价值
一、招聘是人才管理的源头
1.不合适的人为什么会进来
说说招聘那些事
2.招聘无效的常见问题
3.失败招聘成本，不仅仅如此
案例分享：宁缺毋滥，“请神容易送神难”
4.招聘是人才管理的源头
5.选人，是人才发展系统的源头

二、正确的招聘理念
案例分享：你最成功的招聘案例
案例分享：我和丁遥招募苦等一百天的商业副总裁
1.正确的招聘理念之一
2.正确的招聘理念之二
3.正确的招聘理念之三
4.正确的招聘理念之四

第二部分面试官的胜任能力
一、面试官的画像
角色扮演：神圣的面试官
1、面试官的职责
2、面试官的画像

二、面试官的胜任能力
1、面试官具备的能力——知识部分
2、面试官应具备的技能
3、面试官应具备的素养
小组活动：招聘胜任能力

第三部分招聘录用的全过程管理
一、清晰的识人标准
1.什么样的人是你最想要的？
2.能力素质的起源、定义
3.能力模型的构成
4.万科高管的领导力模型
5.万科高管的通用资质模型
小组讨论：公司的最核心的价值观
6.地产项目总胜任能力模型
7.地产高管——项目总的人才画像初阶、中阶、高阶
小组讨论：贵公司的项目总人才画像

二、科学的识人技术
角色扮演：我们习惯怎么问问题？
1.主要测评工具
2.行为事件面试BBSI
3.STAR工具的应用
4.情景模拟面试
5.无领导小组讨论面试
6.压力面试

三、严谨的识人流程
1.面试前的四项工作
小组讨论：火把活动，用人需求
2.面试中的十二项关键环节
实战演练：面试开场白
实战演练：面试结束练习
3.面试后的三项重点
角色扮演：集团运营总经理的面试

四、完善的试用管理
1、新人的入职管理遵循：232原则
2、369试用期管理流程
3、华为新干部融入的三个关键角色
小组活动：新人入职的369

【课程讲师】
王老师：中欧国际工商学院EMBA，师从杨国安教授；中欧国际工商学院后EMBA；中欧北大西方经典哲学研修，高级注册人力资源师，高级人力管理师；2011年度长三角十佳HR第一名；ICF 国际教练联合会会员，*认证讲师。曾任中梁集团副总裁，升龙集团副总裁，绿城集团人力资源总监、经纪公司总经理、绿城大学教务长，华领集团行政总裁，奥山控股集团副总裁，兴进地产集团副总裁。长于地产行业集团化公司在不同发展阶段的战略人力资源规划及落地，长于高管团队的搭建及激励模式的设计优化，企业文化建设咨询，人才发展及企业大学建设咨询；擅长高管教练，团队领导力培训。

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