课程大纲：

人才赋能

课程背景
对于发展型房企来说，组织能力的提升，可以保障其在成功的路径上得以文件和快速的发展。而组织能力的提升，离不开人才的发展与赋能。地产行业已经进入VUCA时代，人才发展之路道阻且长，人才培养体系不健全，员工能力提升无法满足企业业务发展的需求；能力素质模型不科学，人才选拔难度系数加大，人才培养更有费力不讨好的现象，如何突破人才发展的“培训怪圈”、真正成为业务的支撑者成为当下人才培养的主要研究课题。

课程对象
企业高管层、各层级管理者、企业HR、培训管理人员

课程大纲
一、基于战略的人力资源规划
1、战略解析
2、现状盘点
3、规划方向
4、行动计划

二、基于素质模型的人才盘点
1、能力素质模型概述
2、能力素质要素提炼
3、能力素质分级
4、人才盘点方式
5、人才盘点落地应用

三、基于企业发展的人才培养体系
1、企业人才培养的痛点
2、人才培养体系的构建步骤
3、人才培养体系的设计要点

四、基于项目制的人才培养模式
1、人才发展项目组织流程
2、人才发展项目实施要点
3、项目设计实战模拟  
*注: 以上大纲为参考, 以授课课件为最终

老师介绍
讲师姓名：焦老师 
曾任：酒店集团企业大学负责人 ；百强房企人力总；房企商学院负责人；大型营销团队培训负责人；
资质：国际认证培训师、国际*，优秀TTT导师 ，一级人力资源管理师。

专业特长： 
焦老师集地产行业/专业培养/咨询辅导经验于一身。组织各类型培训千余场，设计人才发展项目上百个，培训覆盖近10万人次。
对人力资源规划、培训体系搭建，课程开发，人才培养，商学院运作，管理团队赋能等有深入的研究及咨询实践经验。
同时精通发展型地产公司人力资源优化升级的全流程管理，对人力体系搭建，人才赋能有深入研究；深谙课程开发及授课技巧赋能之道，从培训活动策划、活动实施到活动评估有系统的管理方法。
灵活的授课技巧，丰富互动案例，轻松的教学氛围，落地实战的授课内容更是焦老师课程的一大特色。

授课风格： 
授课风格轻松幽默，充分激发学员参与热情；善于采用体验、案例的方式，强课程互动；丰富的操作经验、强调知行合一，授课结果可落地。

人才赋能