课程大纲：

思维导图应用

课程背景：
当我们绞尽脑汁时，会无意识走入思维死胡同，落入思考陷阱；
大脑的思考是隐性的、无形的，思维的方向、路径是正确的吗？
面对纷繁的信息，怎么才能快速找到问题的根源、挖掘其本质呢？
全球约有6亿人在使用思维导图，它的魅力何在呢？
微软、波音、花旗银行、迪斯尼、麦当劳等在内的世界五百强企业，运用思维导图做为规划、组织的工具；苹果、腾讯、Google、华为，越来越多的龙头企业、互联网巨头把思维导图作为提升员工系统思维、创新思维以及创意产出的必修课；以斯坦福大学为首的全球创新商学院，更是衍生出风靡全球的“DesignThinking”（设计思维）作为创造力训练的方法大为推广。思维导图在创新领域的探索和应用功不可没。
本课程始于英国*思维导图，通过大量的实战演练与应用，让学员不仅仅掌握这门思维的工具，更能广泛应用在实际的工作场景之中。突破思维惯性、系统分析思维脉胳、多维度分析问题、可视化创新复盘，把思维导图融会贯通地应用在产品研发、商业模式创新、项目创意管理、问题分析与解决、活动策划等工作场景，让思维更变通、工作更高效、创新更便捷！
课程收益：
激发创意，突破思维惯性：视觉导图的发散性能够让思考自由畅想与联想，结合“多角度思考”训练，让大脑更有创意；
系统思维，可视化风暴|视觉导图将复杂的信息在一张纸上呈现，既能看到全局及细节，也能看到趋势与方向，更能在留白处衍生更多创新的想法；
创新复盘，拓展思维边界|通过大量的案例和实战应用场景，重构思维导图背后的思维边界，拓展思维Bug及应用范畴（商业模式创新、产品研发、项目创新管理、问题分析与解决等等）
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中基层管理者、项目管理、研发部、产品部、高潜员工、培训师
课程方式：讲师讲授+游戏体验+分析诊断+互动分享+以赛代教+实操风暴

课程大纲
课程导入篇：魔力导图
活动：*制作——姓名、职业、爱好、期望（自我介绍）
1.思维导图的魔力：思维无边际、自由无界限
认知篇：何为思维导图
第一讲：思维导图——可视化工具
一、认识思维导图
1.定义/功能——工具、可视化、流程
2.构成——主题、主干、支干、分类、链接、结构
3.绘图的五大要点
1）核心——树状结构，网状脉胳
2）主题三要——要相关、要三色、要直5
3）分类四步——三六九、MECE、同位同系、高频优选
4）链接六要——结构分色、主次分层、线条曲柔、有始有终、同系同色、右上顺时针
5）赋义六则——字线同色、字在线上、由左到右、线同字长、关联强化、*字词（名首动次）
二、应用导图助力表达
1.演练校验理论——提炼关键词
2.阅读——手绘思维导图
运用：小组汇报
实操练习：
1）创意接龙——始于问题
2）捕捉兴趣——手绘思维导图
3）汇报分享——组内、组外
研讨：有什么新的发现？
工具：思维导图、头脑风暴
案例产出：课程学习的思维导图

应用篇：思维导图在工作中的应用
第一讲：激发灵感——写作表达
一、审文度字，结构塑文
1.审题——切割信息、归类、逻辑定位
2.激发灵感，创意架构
1）标题——打造创意标语（SLogan）
2）论点——*捕捉灵感
3）论据——垂直思考延伸思绪
3.行文原则
1）背景清晰——人、事、时、地、物
2）事实依据——古、今、中、外
3）六感调情——视、听、嗅、味、触、心
4.行文流水
1）金字塔结构——中心明确、线索明晰
2）双向思考——自上而下、自下而上
3）赋活文字——修辞、实例、数据
二、情境演绎，助力表达
1.快速整合
1）手绘图呈现
2）思维导图软件呈现
2.表达式
1）焦点表达——关键词聚焦、逻辑线索清晰
2）塔式表达——条理分明、结构有力、排比说服
3.表演式
1）演绎推理——自上而下
2）归纳推理——自下而上
研讨：写作与表达的应用上，有何异同？
工具：金字塔原理、*
案例产出：写作与表达的应用思维导图

第二讲：创意训练——问题解决
一、脑力激荡，超越思维局限
1.*
1）切换视角技巧——多样分解、关系倒置、仿物类推、转换焦点
2）“藕”生创意——关注兴趣事物、跨度“嫁接”、破局联想
游戏：“放空”训练
2.“广深高速”——突破思维惯性
1）把握本质
2）透过形式看原理
3）切换应用
二、创意原型，探求解决之道
1.创意借用——美第奇效应
1）突破联想壁垒
2）逆反假设
3）随机组合
4）捕捉交叉点
2.借用跳板，滋生创意
1）“YES,AND”思维
2）差异利益——互惠为赢
3）跳板法——细化、优化、替代、联想
3.第三选择
1）本质——把饼做大的艺术
2）绕过立场，获取价值
三、团队共创，共识决策矩阵
1.团队共创——十步走
一步：描述问题
二步：发散思考
三步：卡片示范
四步：小组聚焦
五步：集体解读
六步：同类整理
七步：团队列名
八步：二次风暴
九步：投票排序
十步：总结复盘
2.分投法六大步
3.2*2决策矩阵的步骤
一步：确定两大影响因素
二步：设计矩阵模型
三步：讨论并确定不同象限
四步：制定行动计划
研讨：团队冲突，最为合适的处理机制？
创意工具：创意地图、风暴指北针、决策矩阵
案例产出：小组课题共识思维导图/差异利益思维导图

第三讲：涂鸦革命——创新资讯
一、涂鸦思考，探秘视觉语言
1.视频——设计思维（DesignThinking）
2.本质——思考
3.贡献度——3P
1P：认知力——POWER
2P：团队表现力——PERFORMANCE
3P：个人乐趣——PLEASURE
二、涂鸦白领，商务资讯达人
涂鸦游戏：神秘王国
1.三大谎言——画图缺陷、反智盟友、艺术家专利
2.视觉化表达——12妙招
3.思维实验——共享知识
4.解决问题类会议——涂鸦流程(F.A.B.I网络)
1）激活创新
2）探索性构思
3）业绩动力图
4）高效共识
研讨：视觉导图和思维导图有什么异同？
创意工具：涂鸦流程、*
案例产出：视觉引导资讯导图

总结：复盘反思——全局推演
1.风险评估
2.复盘反思
1）复盘计划——即时反应迭代
2）复盘文化——激活动力及产出
答疑：课程反思——有什么后视问题？
创意工具：思维导图、甘特图、手绘图、风险矩阵
产出：小组课题行动计划及复盘计划

思维导图应用