课程大纲：

工业4.0与智能制造公开课

课程目标：
了解中国制造2025战略的产生背景、产生过程
清楚中国制造2025战略的主要内容、实施保障
清楚德国工业4.0 的提出背景、主要内涵及现实案例
明确中国制造2025与德国工业4.0的区别
了解未来智能工厂的构成，清楚如何建设智能工厂
了解MES系统与智能工厂系统的差异
清楚中国企业在智能工厂上的探索成果

参训对象：
企业高层、生产、物流管理人员、精益、价值流、生产、IT负责人、运营总监、经理、IE工程师、布局改善负责人、制造型企业各部门高管、总经理、厂长

课程大纲：
1、战略思考：正确理解工业4.0 与智能制造
智能制造：首先是国家战略
科技对全球制造业带来的影响
国内供给侧改革对制造业的要求
德国人眼中的工业4.0
高度自动化基础上的创新模式
以CPS为核心的创新模式
智能产品与智能工厂
人机协作与环保绿色
中国智能制造的现状分析
三种状况并存
不能望文生义：机器代人与弯道超车
实施中的*的误区：技术性堆砌
视频举例：理解智能制造的创新本质
智能制造的三种创新模式：战略、运营与服务
2、工业4.0相关技术简介
基于CPS的工业4.0核心技术体系
CPS体系的特点介绍
数字孪生与虚拟仿真
案例介绍：西门子数字化工厂的规划与实施
智能制造其他技术的关系与解释：
工业互联网、数字化工厂、IOT、仿真系统、大数据以及人工智能等
理解不同行业的运营重点与差异化
系统规划
技术应用举例

讲师介绍：李老师
简历：
2020年上海强思企管 精益/智能制造/数字化合伙人、项目总监
2016年上海某知名机构智能制造 合伙创始人
2006年上海某企业管理咨询公司 高级顾问、副总经理
2002年上海某大型合资通信企业 供应链主管
1999年上海贝尔有限公司 项目经理
1996年西安交通大学 工学硕士
李老师具有多年制造业咨询与供应链管理经验，是国内制造业精益智能制造、供应链与物流管理领域中具有丰富实践经验和深刻理解的咨询顾问。
针对国内制造型企业的特点和智能制造大趋势，李老师提炼出日臻完整的咨询体系和实施方法，结合在德国工业4.0研修和日本丰田汽车的交流成果，对智能制造和精益物流具有深刻的理解和应用。其企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家，各期公开课学员人数累计超过10000人次，既有管理系统的外资企业，也有快速扩张的民营企业。
作为上海强思企管精益/智能制造/数字化合伙人和项目总监参与并负责多个咨询项目的成功实施，善于与企业高层建立信任、畅通的沟通渠道，营造良好的项目运行环境。主要客户遍及装备制造、汽车、电子、通信、机械、医疗、食品、服装等多个行业，咨询项目以制造型企业的精益管理、供应链优化、生产计划与库存控制、仓储物流管理等为主。

工业4.0与智能制造公开课