课程大纲：

企业招标采购成本管理

【课程背景】
国内一批标杆地产企业在成本管理中进行了认真探索和实践，走出了一条创新之路，并形成中国房地产成本管理的三大典型阶段。
a.核算阶段：以核算为重点，关注造价，追求算的快，追求算得准。
b.控制阶段：关注目标，强调目标成本控得住，追求不突出上限，过程中定期复盘。
c.策划阶段（数据智能时代）：关注收益，强调成本结构的不均衡分布 ，重视前期策划，追求结构最优化，关注标准化，数据驱动思维。
国内大部分地产公司成本管控正在由V2.0向V3.0转变，大部分处于V2.5阶段，终其原因成本管理水平有所欠缺，同时缺乏信息化辅助工具。
地产公司成本管理如何迅速脱离当前V2.5状态，迅速步入V3.0状态呢？本次培训将揭晓具体答案。

【课程收益】
Ø深入解析新时代下成本管理模式探索
Ø掌握施工过程阶段、投资决策阶段、项目设计阶段、招标采购阶段成本管理的模式
Ø了解大数据与人工智能时代借助信息化工具如何降本增效
Ø学习以供方和招采体现施工阶段成本管理模式
Ø运营视角进行成本管理

【课程对象】
Ø地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监
Ø中层管理人员：成本（造价）、合同部
Ø采购分管领导；招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师
Ø招标、采购经理、主管、采购工程师

【讲师简介】
刘老师：地产行业成本招采管理专家
l曾任协信地产成本部副总兼集团招采总
l曾任华夏幸福基业商业地产集团招采总监兼任成本总监
l中国金茂集团总部招采经理、华润置地招采中心负责人
本科毕业于北京科技大学土木工程系，研究生毕业于北京科技大学土木工程系岩土工程专业。对房地产企业成本招采制度体系建设、集采体系建设、招采ERP及供方管理ERP系统IT定制化开发、搭建招标采购管理系统、供方管理系统、供方履约评估系统、供方前期考察系统、供方满意度系统等有深入研究及独到见解和实际解决方案。
2006年研究生毕业并进入华润置地有限公司北京公司，并从事招标采购相关工作，负责过橡树湾、凤凰城、万象城和公园九里等多个项目和产品线的招标采购工作，并经办或指导了壁挂炉、屋面瓦、防水材料、园林苗木等数十项战略采购或集中采购。2012年进入方兴地产中国有限公司(现更名为中国金茂)总部成本合约部工作，期间根据方兴地产自身业务流程和管理需求，为方兴地产量身定做出适用于方兴地产自身的供方管理制度、供方管理系统和供方评价系统，提高供方评价效率850%，并获得中化集团管理学院奖项。
后于2014年加入华夏幸福基业有限公司，任集中采购中心招采总监，主抓公司招采及供方管理制度和IT系统的建设，在招采系统、供方系统、供方评价系统及材料订单系统的建设等方面均有重要贡献，并设计和完成了华夏幸福2014和2015年度供方满意度调查系统及调查报告。2016年调入华夏幸福商业地产集团担任招采部总监，负责华夏幸福基业旗下商业业态的招标采购全面管理工作，包括环北京、环上海等多个区域。
对绿色建材亦有研究，在《碳路者丛书》中完成了《低碳之家》一书的编著，并于2011年由中国时代经济出版社出版。

【课程大纲】
第一部分：如何向标杆企业学习
1、标杆企业成本管理意识的异同点
2、向标杆企业进行学习如何进行“时间还原”
3、标杆企业成本大数据有哪些特点
4、行业价值链公式变革后标杆企业做了些什么
5、标杆企业估值与地产数据服务商估值对比
6、标杆企业成本管理大运营意识
7、标杆企业成本管理逐层深化进程
8、标杆企业成本管理四层级

第二部分：成本管理从V1.0到V3.0
1、成本核算阶段V1.0关注造价
2、成本控制阶段V2.0关注目标
3、成本策划阶段V3.0关注收益
4、成本策划阶段基于收益*化视角进行总图规划

第三部分：标杆企业成本管理业务详解
1、标杆企业成本管理体系
1.1标杆企业成本管理体系业务流
1.2标杆企业成本管理体系数据流
2、项目各阶段成本管理模式探索
2.1投资决策阶段成本管理模式探索
2.1.1投资决策阶段成本管控重点
2.1.1.1 土地获取阶段成本管控重点
2.1.1.2 土地获取阶段成本管控原则
2.1.1.3 土地获取阶段成本管控模式
2.1.2 税务筹划管控策略
2.1.3资金筹划管控策略
2.1.4.1 目标成本编制原则
2.1.4.2 目标成本编制策略
2.1.5.1 责任成本管理思路
2.1.5.2 责任成本管理体系
2.1.5.3 责任成本管理体系建立步骤
2.1.5.4 责任成本管理基本流程
2.1.5.5 责任成本的红线管理
2.1.6.1 合约规划价值
2.1.6.2 合约规划模板
2.1.6.2.1 合约规划模板总部
2.1.6.2.2 合约规划模板区域
2.1.6.3 合约规划落地
2.2 设计阶段成本管理模式探索
2.2.1 价值工程逻辑
2.2.2设计阶段的成本观
2.2.3.1 设计阶段成本权重
2.2.3.2 设计阶段成本控制策略
2.2.3.3 案例：示范区精装修方案设计流程优化
2.3 招标采购阶段成本管理模式探索
2.3.1 招标采购的目标
2.3.2.1 供方管理面临的挑战
2.3.2.2 供方管理体系
2.3.2.3 供方管理要求
2.3.2.4 供方资源补充策略
2.3.2.5 供方库搭建策略
2.3.2.6 供方前期考察策略
2.3.2.7 供方过程管控
2.3.2.8 供方管理诊断策略
2.3.3.1 招采管理面临挑战
2.3.3.2 招采管理体系
2.3.3.3 招采管理准备
2.3.3.3.1 招采工期标准化管理
2.3.3.3.2 招标计划标准化管理
2.3.3.3.3 招采制度标准化管理
2.3.3.4 招采过程智能化管理
2.3.5 集采管理思路
2.3.5.1 集采覆盖率
案例：某*5标杆房企集采覆盖率产品标准化管理
集采管理案例：根据集采计划推动集采管理
2.4 施工阶段成本管理模式探索
2.4.1 动态成本管控模式
2.4.1.1 数据来源一：建立成本回顾机制，保障动态成本不失真
2.4.1.2 数据来源二：变更签证管理机制
2.4.1.3 数据来源三：工程现场管理机制
2.5 项目后评估阶段成本数据库建设：得数据者，得天下
2.5.1 成本数据库建设存在问题
2.5.2 成本数据库建设实施难点
2.5.3 成本数据库建设解决方案
2.5.4 成本数据库建设的价值
案例分析一：标杆房企如何构建成本数据库数据库建设思路、目标成本确认、成本科目统一、成本数据采集、成本数据归档、动态成本管控、不同项目成本对比
案例分析二：“大运营”视角下的房企成本数据库

第四部分：标杆企业成本管理制度体系
1、成本管理业务制度化
1.1成本管理制度分级规则
1.2成本管理制度分级蓝图
制度建设案例：某标杆企业招采管理体系框架图
制度建设案例：某非标杆企业招采管理体系框架图
制度建设案例：在赶超标杆企业过程中，我们还需要做什么？

第五部分：标杆企业成本管理工具搭建1、成本管理制度工具化
2.1 与软件单位详细讨论需求并进行甄选、模块划分和功能分级

2.2 通过试运行及培训来进一步深入摸底并给出实施策略
2.3 招采及供方管理互联网化管理后的管理增值增效
2.4 流程固化、流程改造和流程优化

第六部分：成本管理升华成本管理智能驱动
1、数据智能时代成本管理架构
2、数据智能时代成本管理进阶
3、数据智能时代成本管理智能驱动

企业招标采购成本管理