【课程收益】
管理的内容包括管人和管事，而事也是由人来完成的，所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法，有效提升其管理水平。

【课程对象】
非人力资源管理部门各层级管理人员，项目负责人

【课程大纲】
1.为什么要学习人力资源管理技能？
-企业发展战略与人力资源管理
-部门经理需要具备的人力资源管理技能
-创建良好的工作环境
-团队绩效的SWOT分析
2. 什么是人力资源规划
-企业战略与人力资源规划
-怎么制定员工编制
-如何做岗位设计与工作分析
3.人员招聘与筛选
-部门经理在招聘中扮演的角色
-结构化面试流程
-STAR面试法操作技巧
-背景调查与录用决策分析
4.目标设定与绩效辅导
-绩效与绩效管理
-部门经理和人力资源部门的分工协作
-如何为下属设定目标
-如何量化定性目标
-绩效评估与面谈
-如何根据绩效为下属进行培训需求分析
-有效的绩效辅导
5.员工发展
-安排合适的发展项目
-在职培训与辅导
-职业生涯规划
6.员工的激励与培养
-员工流失原因分析
-制定留人计划
-奖励的技巧：物质的和精神的、及时性和真诚
-对员工进行高效激励的方法
-激励模型在企业中的运用

清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲*的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。