激励员工培训
课程背景:
谈到“故事”你会想起什么?安徒生童话?一千零一夜?事实上,我们的生活中到处充满了故事。近十年来,讲故事的方法日渐被人们接受并广泛应用。故事不仅被应用于组织战略和企业文化传承,还被广泛应用于销售,市场营销和领导力等众多领域。
每一位领导者都是“有故事”的人。但并非每个人都是能讲故事的人。什么?不会讲故事?是的,你没有听错,有故事不等于会讲故事。人类从茹毛饮血进化到能讲故事,对于故事的热爱几乎是与生俱来的。我们从小就从故事中学习知识,更从故事中获得力量。相较于令人昏昏欲睡的各类数据和假大空的套话,一个好故事不仅能令你快速与听众建立信任,还能*程度的激发他人的想象并拥抱一个更加美好的未来!
如果你也曾经苦于没有一个好的方法来传递公司的战略,或者在企业需要变革时无法改变习以为常的观念,又或者所做的演讲味同爵蜡,无法令人记忆深刻,甚至与他人沟通时老隔着那么一层面纱,如同隔靴搔痒,那么Persona《*》值得你拥有!
故事具有意想不到的力量,帮助商界领袖不再只依赖于个人职权上的优势,也能快速与听众建立良好的关系,影响并激励他人。
《*》能帮助您:
1、让您的信息变得更有黏性,在人群中不断被传颂。
2、影响他人改变行为,让战略真正在员工心中落地。
3、更好地被人理解,获得认同。
《*》帮助您发现讲故事的金钥匙:
1、联结性故事快速与他人建立良好的关系,彼此链接;
2、影响力故事帮助他人打开眼界,看到更多的可能性;
3、从而触发并改变一些根深蒂固的想法
4、成功的故事让听众“看到”未来;
5、清晰性故事帮助员工更好的联接战略与现实;
课程内容:
第一模块 基础 + 练习
1、HR分享故事“我记忆中优秀的Leader”
1)我们记住了什么?
2)讲故事的过程中发生了什么?(情绪、逻辑、投入、体验)
2、FOUNDATIONS 基础
1)谁在讲故事?
2)不要说出故事这个词(故事的3分钟原理)
3)四种故事不同应对的四种情况
4)故事轴区分大“S”故事和小“S”故事的运用场合避免“神秘谷”
5)需要高深的演讲技巧才能讲故事?
6)基础的演讲技巧包括哪些要素?
7)克服紧张的方法
8)谁是讲故事的高手?
9)我们的信息为什么没有黏性?
10)故事是坚实有力的(技术信息VS故事传递的实验)
11)故事是以富有感情的方式传递用情境包裹的事实
12)关于故事的可信度
13)故事是有影响力和黏性的
14)故事的“套路”如何区别于新闻、案例和段子
第二模块 联结的故事 + 创造你自己的故事
1、CONNECTION STORY 建立与听众的联结
1)请讲一个联结的故事,显示出你与听众的共同点
2)关于联结与连接、链接等词性的区别
3)发现自己与联结的故事
4)人与人之间最短的距离是故事
5)刚才的故事你得出了什么结论?
6)在你联结的故事里加上商务观点
7)品格胜于*,品格从何而来?
8)联结的故事一定要有Moments
2、Building your story repertoire创造你自己的故事
1)收集故事,哪里可以找到故事?
2)建立自己的故事银行
3)只有当你真正在讲述故事的时候才能从中获益
第三模块 清晰的故事 + 影响力的故事
1、CLARITY STORY 鼓舞、激发和意义
1)敲击者与倾听者实验
2)被诅咒的知识
3)对于应届生来说“为什么”对他们很重要
4)清晰的故事的结构与思考模型的区别,想一套和做一套的逻辑
5)选你司一个战略或部门的一个改变,用清晰的故事结构来解释它
2、INFLUENCE STORY 克服根深蒂固的观点
1)根深蒂固的观念之所以很难改变是因为人们拥有自己创造的事物
2)你不能用一个事实来打到一个故事,只有更好的故事
3)故事是拉动策略,要注意自己在讲述时的声台行表
4)这是很艰难的时候,那就是面对你想要,但对方已选择竞争对手
5)影响力的故事结构帮你应对对方已经根深蒂固的观点
6)想一个根深蒂固的观点造成的问题和讲一个影响力故事
7)选择你公司被市场误解、外界质疑的一个问题,运用影响力故事的结构
第四模块 成功的故事 + 融会贯通
1、SUCCESS STORY 基于商业价值的沟通
1)研究你的案例,每一位参加培训的人都要带上一个自己的案例
2)成功的故事结构
3)分享一个自己成功的故事
2、Finding out what is really going on 发现真相
1)发现故事
2)如何触发故事?
3)应对故事聆听的技巧
4)你需要问正确的问题
5)发现故事和发现问题的问法是不一样的
6)任何能带你到某个时刻的问题都会给你一个故事
7)什么问题你会得到更多的觉察
8)你会问什么问题会引出故事
9)故事和逻辑之间*的差别就在于:推理带来结论,然而情感却能触发行动
3、Bringing it all together 融会贯通
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