课程大纲：

高效的产品经理公开课

课程简介：
产品是企业输出价值的载体，层出不穷的产品（线）是各企业之间的竞争高地，比如爆款。爆款不是运气爆棚，而是对细分市场（客户期望、痛点等）的充分理解，并能以合适的产品、服务等快速进入市场以满足客户当下需求。这个过程是一个典型的产品管理过程，其中需要有特殊洞察能力的角色参与管理，这个角色就是产品经理。
然而很多公司的产品开发是机会主义，东一榔头西一锤子，重复开发屡见不鲜，研发资源被大量的浪费。产品开发业务中没有一个角色可以担当产品成功或失败的职责，更会混淆销售经理、研发经理、项目经理等角色在产品管理中的分工，导致决策缓慢错失市场机会。
那么如何建立产品管理机制，并培养产品经理为产品开发战略的落地而战呢，我们为此开发了本课程。

课程收益：
-理解产品管理的功能，高效实现产品的步骤
-掌握产品经理的工作重点，从产品规划到产品上市
-理解产品路线图与技术路线图的制定过程
-理解产品经理的任职资格，分清产品经理、研发经理、市场经理、项目经理的区别
-收获一些产品管理中的基础模板，比如市场细分、需求分析等

参训对象：
产品总监/经理、研发总监/经理、项目经理、技术经理等
课程大纲：
第一部分：产品管理概述
1、从爆款说起
2、我们处在研发生产率时代
3、制定准确的产品战略
4、实现产品组合管理
5、产品管理的关键角色：产品经理
6、研讨：市场经理、产品经理和项目经理的区别

第二部分：产品经理的工作职责与能力要求
1、产品生命周期管理
-产品生命周期
-产品生命周期中的鸿沟
-产品路线图和技术路线图
2、产品经理的工作职责
-产品规划中工作职责
-产品开发中工作职责
-产品上市中工作职责
-产品组合中工作职责
-研讨：分享学员公司产品经理的定位
3、产品经理的能力要求
-应该具备的知识和技能
-产品经理的任职资格标准
-产品经理的资格认证
-产品经理的培养途径和职业晋升通道
-模板分享：产品经理素质模型及任职资格标准

第三部分：产品经理在产品规划中的工作
1、市场细分
-为什么要细分市场？
-市场细分的方法
-细分市场分类（按产品/领域、区域、行业）
-各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析
-主流产品竞争对手分析（$APPEALS）
-模板分享：细分市场描述模板
2、目标市场的确定
-判断市场潜力
-产品竞争力分析
-产品定位与细分市场的匹配（SPAN）
-客户价值分析
-产品组合分析
-企业扩张策略（产品线与市场扩张）
-评估选定的目标市场有多少胜算的把握？
3、市场需求
-市场需求、产品需求、设计需求的关系
-需求工程
-市场需求收集
-市场需求分析
-市场需求分配
-市场需求实现
4、产品路标规划
-路标规划的输出
-平台开发计划
-产品开发计划
-技术研究计划
-资源缺口计划
-产品路标规划过程
-产品路标规划决策与立项评审
-模板分析：需求分析表

第四部分：产品经理在产品开发中的工作
1、产品开发的结构化流程
-结构化的产品开发流程的特点
-产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作
-产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点
2、产品开发团队的构成
-贯穿全流程的产品开发团队的构成
-产品开发团队成员的角色构成及相应职责
-产品经理如何保证产品开发团队高效运作
-产品经理和项目经理的合作
3、产品开发的过程的项目管理
-产品经理在如何监控整个项目的研发进展
-产品经理如何协调与项目经理之间的关系
-产品开发过程中的突发事件如何处理
-产品开发的决策评审机制
-实例讲解：某案例公司产品经理的决策评审

第五部分：产品经理在产品上市中的工作
1、产品经理如何整体把控产品的上市节奏
2、新产品上市流程
-新产品上市流程中各环节的主要活动
-发布策略
-发布准备
-正式发布
-发布计划的执行与监控
3、新产品上市的支撑体系
-产品的命名管理
-产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）
-产品上市的效果评估
-对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对
-模板分享：新产品上市计划模板

第六部分：产品经理在产品组合中的工作
1、什么是组合管理
-价值*
-项目平衡
-战略一致
-管道平衡
-盈利充分
2、组合中的项目类型选择
-突破型项目
-平台型项目
-衍生型项目
-支持型项目
3、资源配置的流程
4、实例讲解：某案例公司的组合管理
课程总结：如何成为一名高效的产品经理
讲师简介：朱老师
20+年项目管理实践经验
9+年全职项目管理教练
PMP授权讲师
PMP-国际项目管理专业人士
ACP-国际敏捷项目管理专业人士
NPDP-国际产品管理专业人士
PM3-西门子项目管理认证

高效的产品经理公开课