课程大纲：
房企运营管控体系培训
课程收益
1、有效解决跨部门跨专业信息交圈与多任务协同作战的意识；
2、理解房地产开发业务核心基本经营逻辑；
3、理解标杆房企战略运营三种经营模式；
4、深度对标碧桂园、中梁、龙湖、万科等行业标杆大运营管控体系；
5、演练与掌握项目运营地图优化及实施策略；
6、掌握敏捷运营落地的核心要点。
课程对象
房地产企业总经理、运营总经理、项目总经理、财务总监、设计总监、成本总监、营销总监、工程总监、报建开发总监、人力资源总监及各类运营管理人员。
讲师介绍
文老师：浙江大学、湖南大学、浙江工商大学、湖南工业大学等多家知名高校客座教授。资深房地产实战专家，曾任多家一线标杆房地产上市集团高管、城市公司总经理、大运营总等职务，拥有二十多年一线标杆地产企业实战经验，并在多家企业担任管理顾问，在战略解码、战略大运营管理、组织管控、绩效管理、领导力发展、战略型人力资源管理、房地产全生命周期流程精细化管控、项目复盘、合作项目管控等方面有独特的研究与成功经典实践案例。以往操盘以高周转为主的住宅开发项目、高品质豪宅开发项目、城市地标大型综合体开发项目等各类项目，精通“开发+运营+金融”地产开发全价值链开发模式。
课程大纲
一、房地产开发业务核心经营逻辑
1 地产黑马快速增长研究及启示（中梁等案例分析）
2 房地产行业发展趋势分析
3 限制企业快速发展核心因素分析
4 ROE财务视角下房地产开发业务核心经营逻辑分析
5 重新定义“战略运营管理”：价值定位、职能重塑
6房地产项目开发三种经营模式
7公司层面及项目层面运营评价指标
二、房地产项目开发运营复盘
1三种战略运营管控模式概述
2房地产开发全价值链分析
3房地产开发项目运营复盘
3.1复盘意义与价值
3.2项目运营复盘：四步法
3.3案例研讨：某标杆房企运营复盘剖析
3.4 演练：项目开发运营复盘
三、房地产项目开发运营沙盘推演
1项目开发运营常见问题
2项目开发运营原因分析
3演练：《房地产全生命周期开发运营地图优化策略与措施》
3.1运营推演八步法：头脑风暴+小组展示及PK+质询
3.2优化全过程全专业开发策略及举措
3.3领导点评及老师点评
四、战略运营管控体系高效落地
1构建以现金流与利润为中心的项目级运营管控模式
1.1明确项目开发经营模型及定位
1.2重构项目经营目标管理
1.2.1 LH地产项目启动会案例分析
1.3重构全生命周期指标管控
1.3.1 XH地产案例分析
1.4聚焦于经营的计划节点管控
1.4.1 VK地产计划节点管控
1.4.2 LH地产计划节点管控
1.5优化“一图一表”的运营作战地图及管控核心要点
1.5.1 BGY地产运营作战地图
1.5.2 VK地产运营作战地图
1.6重构“计划-货值-利润-现金流”四位一体货值管理及监控管理
1.7现金流管控落地有效措施
1.7.1 BGY地产现金流下高周转
1.7.2 ZL地产现金流管控
1.8重构全生命周期风险管控
1.8.1 LH地产“六个停止点”风险管控
1.9打造上下左右协同作战的“铁三角”机制
2构建以战略为导向的企业级战略运营管控模式
2.1上接战略下促执行的年度事业计划及分析
2.3房地产开发全过程看板管理及数据化运营管理
2.4完善高效的会议决策机制
2.5规模向上、强化一线授权授责的组织管控变革
2.6通过组织大激励考核机制改革迁引团队打硬仗打胜仗的狼性精神
2.7构建公司标准化体系为公司快速发展提供组织保障（如产品标准、营销标准、管理标准等）
3思维意识层面五大转变
3.1危机意识
3.2战略意识
3.3经营意识
3.4客户意识
3.5变革意识
4小结
课后：行动学习任务布置及辅导
房企运营管控体系培训
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