课程大纲：
企业家财务管理培训
课程背景
“想做一个成功的老板，首先你得成为半个财务专家！”这已经是业界认可的理念。但是大量事实表明，国内许多企业都存在很严重的财务问题，其中最为突出的就是财务管理的混乱。具体表现有会计基础工作不到位，账目不规范，违法偷漏税现象严重，投、融资决策盲目，内部财务控制无力等等。究其根源，除环境因素外，企业家对财务管理不了解、不重视、以错误的思想指导财务管理是其主要原因。企业家迫切需要了解相关财税知识和理念来指导管理实践。
企业老板们在财务管理中存在的问题如何解决？如何规避风险，安全轻松的经营企业？从老板的视角、企业的全局思考财务问题，把财务管理和企业管理有机地结合起来，用财务思维打通企业经营的任督二脉。
课程收益
? 学会阅读财务报表，做到心中有数；
? 掌握多种财务分析方法诊断企业经营困惑；
? 了解企业税务风险，规避税收违法雷区；
? 了解现金流对企业的重要性；
? 了解公司预算的理念及与公司经营战略的关系；
? 了解财务对企业战略发展的支撑作用。
课程时长：360分钟
课程大纲
一、财务报表的基本解读
二、通过财务数据诊断企业发展困惑
1、企业收入多，利润一定高吗？
2、怎样看利润的质量
3、利润一定会带来现金吗？
4、资产规模大，企业一定强吗？
5、融资等于发展？越多越好吗？
6、你需要的是高利润还是高周转？
三、通过财务指标分析企业风险
1、盈利能力分析——企业赚钱的四个角度
2、资产管理能力分析——企业赚钱的效率
3、现金流量分析——企业赚钱的质量
4、偿债能力分析——企业赚钱的风险
5、财务综合分析：财务杠杆和经营杠杆对企业管理带来的影响
四、用流程管控好经营目标——全面预算管理运用
1、量化企业经营目标
2、量化KPI关键业务指标
3、量化各部门指标
4、监督业务过程
5、评估业务结果
五、企业税务风险防范
1、企业常见税务风险
2、税务管理与企业战略
3、顶层设计决定未来税负高低
4、组织形式与税收筹划
5、资本架构与税收筹划
6、企业运营与税收筹划
六、财务对企业发展战略的支撑
1、决策时需要考虑的财务因素
2、决策时需要考虑收益与风险的平衡
3、企业投融资战略
4、企业财务策略
企业家财务管理培训
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