课程大纲：
管理者的财务能力提升
?课程背景
民营企业管理的起点和终点基本都是财务问题，以老板为代表的管理团队是财务提升的第一驱动力，管理者只有掌控财务才能把企业带到更高境界，并让企业利润迅速提升。
在新的经济周期下，多数民营企业都面临生存和再发展的迫切需求，本课程深入浅出地讲解新时期企业在发展和管理中面临财务管控问题的精髓和要点，介绍新时期*实践做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。主要剖析民营企业在财务管控中的主要痛点，针对痛点提出相应的解决策略。
· 使企业管理者从整个价值链角度考虑财务管理，如何更好布局财务管控体系。
· 提升企业构建财务战略和管控体系的能力。
· 帮助中小微型民营企业家，通过抓财务转型，用全新财经思维管理企业，用财务驱动企业业务发展和综合管理。
· 用财务创造利润，最终达成业绩。
管理者的困惑
多数民营企业家不懂财务，因此也就不重视财务，导致公司财务难题层出不穷，困惑不堪。管理者常见的财务难题：
· 1、看不懂财务报表
· 2、业绩考核缺乏真实的数据支撑
· 3、面对大量历史税务问题不知风险有多大
· 4、内部无法搞股份制或合伙制，因为账乱、财务数据乱
· 5、钱越来越难赚，资金越来越难紧张......
解决管理者的困惑
本课程可以从思想理念、变革方向和落地体系等三大方面有效解决了管理者不懂财务、不重视财务的问题。
今天的企业需要的不是单纯的“销售”型和“技术”型人才，而是需要综合能力强的“经营型”人才。企业管理的问题一半是财务问题，本课程是专为
发展、节税降本、降低风险、增加利润，从而保证民营企业财富安全和持续盈利能力。
?课程优势
体验
模拟体验式教学，身临其境，边学边用！
干货
提供落地实施系统方案，实实在在的新理念、新方法！
特色
从管理者角度行程财税管理新思维，而不纠结专业技术本身！
?课程收益
本课程是专为高速发展中的企业管理团队量身定制，是真正实用的财务课程， 通过现场讲解咨询与训练相结合，从此不再为财务问题而烦恼！
提升企业新管理理念，传递符合当前环境且落地执行式的实战型新经验和新元素，针对性解决企业现实发展和股东财务*化等问题。
?授课对象
民营企业董事长、CEO、COO、CFO 及企业其他中高级管理人员。
?课时安排
16 小时（授课 13 小时，现场案例互动教学 2 小时，答疑互动 1 小时）
?教学方法
讲授、讨论、案例分享、交流互动等
模块一：企业财务管理新环境和新问题
1、外部环境的变化
16-1 宏观经济现状及趋势
16-2 财税改革给企业发展的实际困惑
2、内部环境的需求
2-1 企业转型对财务管理的需求
2-2 企业财税风险处理对财务管理的需求
3、新环境新问题
3-1 历史财税问题的迫切评估
3-2 大小财务管理理念的转换
3-3 管理者必备财务管理能力
3-4 管理者不懂财务管理带来的问题
3-5 财务管理体系升级的面对
模块二：企业财务管理在运营中的价值
1、战略支撑
1-1 助力企业战略制定与实施
1-2 助力企业投融资业务开展
2、增加利润
2-1 成为业务的合作伙伴
2-2 经营管理决策评估
2-3 信息与资源合理配置
2-4 驱动利润有效增长
3、规避风险
3-1 建设企业风险评估体系
3-2 助力企业风险应对
4、合理节税
4-1 建立税收筹划体系
4-2 创造合理节税产生经济利益
模块三：企业典型的财务管理模式
1、典型企业生命周期中的财务管理模式
1-1 初创期
1-2 成长期
2、典型行业中的财务管理模式
2-1 制造业
2-2 商贸服务业
2-3 科技行业
模块四：企业财务管理转型的重点
1、三大观念和三大维度
1-1 三大观念
1-1-1 共同协作
1-1-2 业务目标
1-1-3 共同语言
1-2 三大维度
1-2-1 战略维度
1-2-2 运营维度
1-2-3 支撑维度
2、三大杠杆和三大工具
2-1 三大杠杆
2-1-1 财务杠杆
2-1-2 经营杠杆
2-1-3 利润杠杆
2-2 三大工具
2-2-1 信息化管理软件
2-2-2 预算管理
2-2-3 绩效管理
1、如何作财务顶层设计？
1-1 股权结构设计
1-2 管理结构设计
1-3 会计核算主体设计
1-4 税收筹划主体设计
1-5 融资筹划主体设计
2、如何作运营财务体系设计？
2-1 业财融合共享式管理定位
2-2 财务核算体系设计
2-3 流程再造设计
2-4 合同管理体系
2-5 项目管理体系
2-6 成本管理体系
2-7 财务报告体系
3、如何保证现金流健康？
3-1 现金流健康的重要性
3-2 现金管理法则
3-3 融资管理体系
4、如何作内控风险管理设计？
4-1 评估风险与收益的关系
4-2 风险地图与风险评估设计
4-3 规避舞弊设计
4-4 内控核心布防设计
5、税务管理体系的设计
5-1 纳税数据管理
5-2 税务风险评估
5-3 风险处理设计
5-4 税务筹划设计
6、财务团队管理体系设计
6-1 财务组织职能调整
6-2 财务组织架构调整
模拟实操案例一：某企业股权及财务顶层架构设计模拟实操案例二：某企业运营风险问题剖析
管理者的财务能力提升
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