课程大纲：

引导技术培训

（注：本课程信息从课程版权方FNS获取的英文资料翻译而成，部分词汇可能会由于翻译者理解问题产生歧义，以授课导师现场教授为准。）
课程简介
开放空间汇谈模式由哈里森•欧文发明；
 帮助组织将咖啡时间的活力和能量与有效的工作和会议结果结合起来。
（How can you combine the dynamic and synergyof a coffee break with effective work andresults in a conference）
参与人数：15-2000人；
完整版可持续2-3天，标准学习版1天；
各种组织和机构皆适用。

适用范围
Diverse group has to deal with complexity
多元化的群体处理复杂问题
No one knows the answer
没有人知道答案
Ongoing participation is required for success
成功需要持续的参与
Management wants to engage the whole system in
finding the answer
管理层要对整个系统中寻找答案
Response time was “yesterday”
反应时间是“昨天”

参考议程
Opening开场
Arrivals and Introductions
到达与介绍
Introduction to OST
简介OST
Opening the Space
打开空间
Setting the Agenda
设置议程

Divergence 发散
Market Place - Session 1 (withconcurrent break)
市场- 第一节（与同时茶歇）
Market Place - Session 2
市场- 第二节
Market Place - Session 3
市场- 第三节
Lunch 午餐

Convergence收敛
News Reading + Shortlist
新闻阅读+*项目
Voting for Action Items
投票行动项目
Short List of Voted Action Items(with concurrent break)
*项目清单(与同时茶歇）
Leader Selection & Team Formation
选择领导，形成团队

Closing收场
Closing the Space关闭空间
End 结束

课程简介
未来探索（Future Search，简称FS）在全球范围内已经被数百家组织和社团运用于帮助组成多样的团体：
验证共同使命
对需要采取的行动负责
承诺并实施行动方案
本方法适用于不确定的、快速变化的情景，特别是人们对大方向的统一认知和采取相应行动又非常重要时。
“未来探索”适合60 到70 人同时参与，有时候参与人数可达100 人，甚至更多。
在现场每个人都有机会发言和倾听，这使得所有人都能从一个个的发言中慢慢聚集起一个大的未来画面。
接着，人们在基于累积了60 多年经验的原则指导下，形成相互合作的行动，而不必相互抵抗、不必费力推销，也不必放弃自己珍惜的价值观。

学习收获
理解“未来探索”的原理、工具与过程
体验一次完整的“未来探索”示范
有能力计划并执行“未来探索”
在各种不同的情景下运用“未来探索”的原则、工具及流程

适合人群
有一定引导基础、想学习一个新的大型引导工具，帮助来自多方利益相关者就未来达成一致
从而承诺于采取行动的引导实践者。

讲师介绍

赖美云（Janice Lua）
英国技术管理理学硕士，澳大利亚创业者管理MBA。亚洲地区*的认证动态引导师（DF），新加坡资深国家卓越业务评审、ISO 900审计师、认证DISC行为顾问、7个习惯引导师、认证优势配置清单*R引导师、*项目管理协会认证项目管理专业人员，IAF及INIFAC认证专家级引导师几评审。
曾在惠普、佳能、希捷等服务10年，公共部门任职13年，1997-2001，Janice 成功带领的新加坡国立图书馆变革项目，被哈佛商学院收为案例。2009年因对新加坡公共领域的贡献获新加坡公共管理奖章。

巴布•耐度（Prabu Naidu）
伦敦大学组织行为学硕士。IAF认证专业引导师（CPF）、INIFAC的认证专家级引导师（CMF），以及优势配置清单（*R）的主培训师。
曾在飞利浦、*电话电报和康柏公司等企业服务19年（1980-1999），现任INIFAC董事之一，负责亚洲地区的引导发展工作，兼FNS创始人及负责人之一。

引导技术培训