课程大纲：

认知识篇： OKR内容、思想及理念

• 开场活动：为什么传统管理方法在新常态下不靠谱
• OKR是什么？核心理论基础是什么？关于OKR的常见误区
• 如何让管理做到简单，直接、有效、开放
• 案例分析：为什么成功的企业都重视过程管理？过程管理的前提是什么
• OKR管理的7大核心理念，OKR的3大特点及4大好处
• OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
• OKR管理体系的核心内容：一个中心两种机制等

开发篇：OKR管理体系开发的程序及工具

• OKR管理系统开发的步骤
• 目标及对应KRS的制定
• 案例分析：目标制定的指导思想及演练
• 目标制定的工具和方法
• 目标设定的FACES原则
• OKR的目标值制定的注意事项
• 课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用
• 合格KR的标准，OKR的评分标准如何设计

应用篇：OKR管理体系应用，确保OKR操作正确

• OKR实施、跟踪、检查及辅导
• 行隆ABC工具学习：OKR如何帮助我们提高效率
• 定时检查好还是不定时检查好（为什么98%的不定期检查都会变成不检查）
• 案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定
• 视频学习：如何开好检查会
• 考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢
• OKR如何与激励挂钩，如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围

分享篇：OKR全案分享