课程大纲：
供应链计划的公开课
【课程对象】 供应链管理、库存管理、资材、商务、采购、计划、生产、仓储、PMC 等从业人员。
【课程收益】
★ 提升计划和库存管理的专业知识，掌握在高效管理全球化供应链活动中所需要的各种工具
★ 从现代制造过程的内核逻辑理解计划与库存问题，实现制造流程与企业的各个职能的同步思考
★ 通过*实践、通用的管理语言和充分交流，创建一致性和促进协作
★ 对组织的内部运作过程、生产运行和库存管理的核心问题具有本质理解，具有较为完整的知识体系 框架和基本理念，并具有理论与实践的相互转换能力。
【课程大纲】
一、生产计划系统
1. 各类计划的层次递进关系
2. 销售和运营计划（S＆OP）
3. 生产战略
二、主生产计划
1. 计划决策的基本逻辑
2. 主排程的目标与输入
3. 确认预计可用库存 PAB
4. 初始 MPS 和粗产能计划 RCCP
5. 可用量承诺 ATP
三、物料需求计划（MRP）
1. MRP 的输入输出与计划环境
2. 物料清单 BOM
3. MRP 的逻辑与展开
4. 优先级问题
四、产能管理和生产活动控制
1. 产能管理
2. 产能需求计划 CRP
3. 生产活动控制 PAC
4. 排程方法、执行和控制
5. 约束理论应用
五、集合库存管理
1. 库存基础与集合库存管理
2. 库存成本构成
3. 从财务角度理解库存
六、品项库存管理
1. 订货量与 EOQ
2. 独立需求订货系统（订货点系统、定期检查系统、安全库存）
3. ABC 库存控制
4. 库存审计
【授课讲师】
张老师
19 年工作经验，超过 14 年的制造业工作经验，现任 职于某高科技公司，负责生产和供应链管理；此前曾就职于蛇口三洋半导体（日资）、深圳精量电子 （美资）、深圳欧贝特卡系统（法资）等公司工作；先后从事工艺工程、生产制造、质量管理等岗位； 擅长供应链运营管理、数据分析、工业工程，在新产品导入、生产自动化和公司生产运营方面具 有丰富的实践经验
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