课程大纲：

卓越领导者自我修炼

课程背景
人力资源的研究表明，企业中的管理者，尤其是中、高层管理者80%都是从企业内部晋升成长的。这些来自企业内部的中、高层管理者大多长期工作在技术和现场一线，在转型过程中，缺乏系统的管理素质提升。从对个人绩效的要求到对一个团队绩效的要求，他们的角色内容、职责权限、工作内容和方法都发生了完全的变化，如果没有得到有效的训练和学习，那么对企业而言，有可能会失去一个优秀的技术人才，而得到了一个平庸的管理者。
   
培训适用对象：
总经理、副总经理、部门经理、主管、核心管理骨干以及对领导力有卓越追求的人

课程时间   二天（十二小时）

培训价值收益：
1、建立管理者的自我管理和管理框架思维；
2、理解从专业到管理的角色，认知、责任，技能，意识要求；
3、掌握工作管理的逻辑，方法，工具，措施；
4、掌握抓工作执行力和提高效率的方法；
5、熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能，为公司发展奠定良好的核心团队基础。

课程大纲：
第一讲：什么是360度领导力
一、什么是360度领导力
1．一个改变全球管理模式的故事
2．领导力的本质及三要素
3．管理与领导的区别
4．停止管理，开始领导
经验分享：回顾初为经理的感觉
5．中高层领导者的七大误区
二、卓越领导力360度修炼要点
1．系统整合：卓越领导力360度模型
2．360度卓越领导力的五大价值
3．360度卓越领导力面临的七大挑战
三、360度领导者的五德特质
1．“智德”与系统思考
2．“信德”与共启愿景
3．“仁德”与敬天爱人
4．“勇德”与挑战现状
5．“严德”与以身作则
测评分享：五德领导力特质自评

第二讲：自我领导的四项修炼
一、自我领导的四项修炼
1．修炼一：角色归位
2．修炼二：心智管理
3．修炼三：目标管理
4．修炼四：效能管理
二、自我领导之角色归位
1．管理者常见的四大角色错位及两大病症
2．管理者的十大角色认知
三、自我领导之心智管理
1．阻碍心智突破的12顽石
2．成功人士心智模式三要求
*：可以丢掉的观念
情景演练：以一种不同的方式思考
四、自我领导之目标管理
心理测验：什么对你最重要
思考：我们究竟需要什么？
演练分享：个人使命宣言
五、自我领导之效能管理
1．如何经营好有限的人生
2．效能管理四象限法
3．高效能时间管理的行为要点
实战演练：王经理的工作计划

第三讲：向下领导的五大技能
一、向下领导的五大技能
1．识人之道
2．教练之道
3．授权之道
4．激励之道
5．团队之道
二、技能一：识人之道
1．性格测试
2．性格解析
案例：唐僧师徒的解析
三、技能二：教练之道
小组讨论：你的下属有什么表现呢？
1．惊人的数字：教练型领导者的价值
2．教练的根本原理及角色定位
3．教练型领导与传统领导的区别
4．教练型领导的三个层次和主要障碍
情景演练：教练型领导的四大能力
情景演练：GROW教练模型的四大步骤
四、技能三：授权之道
1．授权的好处与障碍
2．五步授权法
3．有效授权的八个要点
案例演练：忙碌的刘主管
五、技能四：激励之道
经验分享：最有效的激励
1．激励的本质：脑袋+口袋
2．赞赏方法应用及举例
实战演练：一分钟激励
3．管理者最常犯的十大错误激励
4．管理者日常激励的八大原则
实战演练：企业激励方面有哪些不足？应该怎样完善目前的激励体系？
六、技能五：团队之道
案例研讨：ZX公司的团队困境
1．什么是TEAM？你的团队属于哪一种？
2．团队常见的五种机能障碍
3．高效能团队的9大特征
4．高效能团队建设的5P要素
5．团队共识训练： 
实战演练：部门团队建设情况分享

第四讲：水平领导的三个核心
一、寓言：两头驴的故事
二、水平领导的三宝
三、核心一：双赢思维
1．人际关系的六种思维模式
四、核心二：同理沟通
1．同级沟通常见的四大障碍
2．情景对话：同理心沟通
案例演练：消沉的小张
五、核心三：统合综效
1．统合综效的要旨
2．第三方变通方案
案例演练：新的出路
第五讲：向上领导的四宝
一、什么是向上领导？
互动：你会选择谁做老板？
1．什么是向上领导？什么环境适合向上领导？
2．向上领导的主要困难
3．向上领导的四维模型
二、维度一：法人意志：向上领导的根本立足点
三、维度二：信任度：情感账户及评估
四、维度三：影响力：提升向上影响力的七则
五、维度四：着力点：
1．完善的辅佐
2．上司即将犯错五步法
3．服从上级的六则
案例讨论：你会如何选择

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