课程大纲：

培训薪酬管理

人力资源薪酬福利管理
模块一：用心理解薪酬
1、    研讨：企业薪酬管理中存在的问题
    工具1：头脑风暴
    工具2：*
2、    薪酬概念与形式
    企业的工资结构及其类型
    对标：华为的薪酬大厦、苹果的员工收入
3、    影响员工薪酬的元素
    影响员工个人薪酬水平的因素 
    影响企业整体薪酬水平的因素 
4、    薪酬福利设计的五大法则
    薪酬设计的五大法则
    如何让福利具有弹性
模块二：薪酬调查，把握外部竞争力
1、    薪酬调查市场报告
    获取市场报告的途径
    竞争对手的薪酬数据
2、    自己进行薪酬市场调查
    薪酬市场调查的目的
    企业薪酬调查标准化5个领域
3、    对市场数据的处理
    企业应该关注的市场“薪点”
    案例：薪资结构与员工离职率处理
4、    员工薪酬满意度调查
    企业薪酬满意度8大领域
    人力资源部提供给公司的价值信息
模块三：岗位评价，把握内部的公平
1、    案例：我们一起来比较新老员工这两个岗位的收入
    通信行业优势的比较
    聚焦岗位分析与岗位评估
2、    国内的写意与国外的写实
    国内岗位与薪酬关系大写意
    国际上知名的岗位评价方法介绍
3、    国际上知名的评价方法介绍
    国际知名的岗位评估方法介绍：GGS、IPE、Hay group
    分组现场操作：企业的两个岗位评估
4、    手把手教会你海氏评价方法
    海氏三类岗位的标准化操作
    核心表格：表1、表2、表3
模块四：企业福利制度的设计
1、    福利的发展史
    企业的福利之痛
    互联网+时代的福利故事
2、    员工福利与企业避税
    80/90后的福利具有的时代性
    与钱不相关的福利
3、    员工福利的内外环境分析
    4大外部环境影响企业的福利
    4大内部环境干预企业的福利
4、    弹性福利计划设计
    帮您设计科学的弹性福利计划
    福利方案设计的人性元素

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