课程大纲：

房地产工程管理沙盘

模拟训练
“学理论不如学案例，学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例，可以增强学员学习的记忆、真实感，以及兴趣度。
模拟训练是将企业经营全过程，通过2-3天课程时间集中将企业经营、生产所面临的大多数问题和困难一一显现，学员通过模拟演练，分析解决得到快速提升，达到培训和学习的效果。模拟训练的培训效果远远好于一般培训形式的效果，受到广大企业和学员的欢迎。

房地产工程管理沙盘模拟训练
通过经营模拟房地产项目全流程开发与工程管理，在较短的时间内，把抽象的房地产项目工程施工、工程管理演变为生动直观的模型，通过立体的教学道具，使房地产项目工程管理概念和数据与立体的形象结合起来考虑，达到清晰理解与记忆的学习效果。
课程把行业政策调整和企业经营决策有机联系在一起，有利于培养员工捕捉项目开发与管理能力。在课程进行过程中，学员将担任不同的管理角色，在开发管理将如何根据开发全流程与开发目标，将项目工程管理好。

本课程特点：
参与拿地配合、设计参与、开发节奏策划、工程前期策划、工程实施、营销配合及项目交付等全过程项目管理事宜。

课程背景 
学员模拟经营2018年之后中国房地产市场经营几家房地产项目公司，共有几家规模较大的竞争对手，实力相当，产业结构相似，大家在一个市场上拼杀，过去一度辉煌，但预计未来并不乐观，企业面临艰巨的挑战。
行业严厉的调控，融资门槛调高，土地等稀缺资源竞争日趋激烈，建安成本增加，政府管理部门频频介入调整，给企业经营带来了巨大的压力，同时也面临的机遇。
项目管理层，需要选择有实力的乙方总包单位，并且在保证工程质量前提下，如期快速地完成工期，控制工程成本，为项目提高盈利空间。同时，与营销配合确保能如期供货，确保销售中不断货，以及如期保质保量交房。

1.如何把握行业政策？
2.土地获取
3.项目定位与规划
4.规划设计
5.总包选择
6.招投标管理
7.工程计划
8.施工进场
9.工程管理
10.工程验证
11.营销配合
12.交房管理
一系列的决策、一系列的方案、一系列的演练
一个让决策者统观行业经济政策全局的过程
一个运作、检验、总结和提炼的互动平台
大家努力追求一个好的经营业绩，但更重要的是我们学到了那些知识？我们取得了哪些经验和教训？

点评与理论提升
培训师组织每个环节的点评
引导大家发言
对学员的发言进行讨论
学员之间互动交流
培训师总结点评
培训师与学员以及学员之间进行再沟通和交流
就经营过程出现的问题取得一致的结论
根据当期数据预测成果
通过知识点的学习将问题上升到理论高度

内部总结
重新审视经营流程
对点评内容进行消化吸收
探讨下一阶段的工程计划与管理

适合对象
各类房地产公司董事长、总经理
房地产企业高、中层管理人员
房地产工程管理人员
项目预决算管理人员
房地产企业项目公司及事业部管理人员
房地产企业部门主管、骨干
房地产企业后备管理人员队伍

课程内容
1、 拿地决策前工程配合：
a、土地工程调研
b、配合强排快速编制工程开发计划
2、 土地已经拿到，方案设计进行中，工程专业配合：
a、场地初勘（需弄清初勘的内容和要求）
b、场地详勘（需弄清详勘的内容和要求）
3、 设计已经完成规划方案报批，工程专业在当地当时的市场条件下完成：
a、 整个项目的开发节奏策划（分期策划）
b、 项目场地利用规划
4、 设计已经完成第一期开发范围扩初施工图，工程专业据此完成：
a、 施工标段划分
b、 配合营销专业完成营销中心和开放展示区策划
c、 结合公司对项目的一级计划要求并组织采购、成本、设计和项目事务共同完成工程管理前期策划（8个方面，重点是计划、总平、合同分解、成本及风险）
d、 图纸预审
e、 配合完成监理选择与招标
5、 设计已经完成全套施工图，工程专业据此完成：
a、 将工程管理前期策划完善为工程管理指导书
b、 确定开工前还需要具备的其他条件
c、 配合完成总包考察、招标及备案等
d、 对签订工程合同提出专业要求
6、 工程实施
a、 监理要求
b、 总包要求
c、 项目部内部管理与要求
d、 管理输出
e、 资金的要求
f、 交底（合同、图纸、现场、标准）
g、 材料控制（选用、样板、验收、加工）
h、 样板引路
i、 样板房与展示区
j、 质量管理之工序检查与实测实量
k、 设计变更和签证管理
l、 精装修与四化管理
m、 成品保护
n、 开放日与开盘配合
o、 工程验收
p、 工程交付实施
q、 对总包、监理的过程评估与后评估

房地产工程管理沙盘