课程大纲：

沙盘模拟课程体系

沙盘培训背景来源
   企业沙盘模拟培训源自军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。
目前，沙盘模拟培训已风靡全球，不仅是欧、美商学院MBA的核心课程之一，也是世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的*课程。

沙盘培训教学方法
   沙盘模拟课程通过形象直观的沙盘教具，仿真模拟特定环境下的企业经营,每个沙盘培训课程时间安排为2-3天，培训教室采用岛式布局。课程中把学员分成4-6组，每组各代表不同的一个虚拟公司，每组4-7人，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位，如CEO、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监等。每个公司都是同行业中的竞争对手，学员在经历模拟企业4-6年的经营过程中演练市场分析、战略制定、营销策划、生产组织、财务管理、团队协作等全面经营管理能力，感悟经营真谛。每一年度经营结束后，通过对业绩的盘点与总结，讲师围绕不同的培训主题（如经营管理、非财或战略课程等）进行点评分析和讲解相关的知识点，带领学员反思成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误区。

沙盘培训收益
   沙盘实战模拟培训课程完全不同于传统的灌输式被动学习，是以学员为中心，具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点。
   模拟经营中，学员必须和团队一起去分析市场、发现机会、识别问题，做出决策，组织实施。无论结果是成功还是失败，学员都会在这种近似实战的模拟演练中，深刻领悟经营和管理的真谛。 
   通过高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高并娴熟运用不同管理技能的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化，不但能够清晰认识企业经营管理的实质，而且能够跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局。 

适合对象
企业中高层管理人员、MBA、EMBA和总裁班。

授课时间
2-3天/门（13-18小时）

培训规模
24—42人(人数过多，会影响课堂效果)
沙盘培训课程体系（使用说明）
企业沙盘模拟课程涉及企业经营的全流程，知识体系包含战略管理、营销管理、财务管理、生产管理、信息化管理、人力资源管理等学科知识，所以课程设计上除了从全面的角度来讲经营管理的《企业全面经营理》课程外，还可以根据客户不同的需求延伸出不同主题的课程，如非财课程、战略课程、营销课程等。沙盘模拟培训课程体系由以下沙盘课程组成：

一、经营管理类 
1、企业全面经营管理沙盘模拟课程 （或称企业全面运营管理、企业经营决策、综合管理能力提升、经营领导力提升等沙盘模拟课程）
2、理性经营与系统思维沙盘模拟课程
3、银行版企业经营管理沙盘模拟课程
4、阿米巴经营能力提升沙盘模拟课程
5、创新创业企业经营管理沙盘模拟

二、财务类
1、非财务经理的财务管理沙盘模拟课程
2、总经理的财务管理沙盘模拟课程
3、向财务要利润沙盘模拟课程
4、从财务看管理沙盘模拟课程
5、全面预算管理沙盘模拟课程
6、非财管理与经营改善沙盘模拟课程（3-4天二合一课程）

三、战略类
1、企业战略与决策沙盘模拟课程（或称企业战略管理、战略决策力、战略领导力等沙盘模拟课程）
2、从战略到执行沙盘模拟课程
3、平衡计分卡沙盘模拟课程

四、营销类
企业全局营销管理沙盘模拟课程（或称从全局看营销沙盘模拟课程）
营销战略沙盘模拟课程

五、团队领导力类
1、性格领导力沙盘模拟课程（分掘金版和曼陀罗版两种沙盘）
2、团队建设沙盘模拟课程（分掘金版和曼陀罗版两种沙盘）

沙盘模拟课程体系