课程大纲：
产品经理之路
【课程背景】
在当前市场环境下，客户需求不断快速变化，技术日益更新，企业是否具备高效率、高质量、低成本推出新产品及持续的产品管理的能力，已成为企业成长发展以至成败与否的关键因素。
据调查表明在企业中，大约70%的产品开发项目超过了预定时间进度，90%的项目开发费用都超出预算，60%以上存在产品管理的问题。该课程结合项目管理和产品管理通用知识体系，以德国先进汽车行业产品开发和管理相关流程为例，引入全系列产品管理机制，帮助产品经理实现持续成长。并且通过理论方法和案例的学习，掌握如何从市场客户端、产品设计层面、生产能力建立，可持续交付和市场持续服务等多个维度完成制造业产品管理的全生命管理（LCM）。
本课程通过引入德国成熟的产品工程理论和产品生命周期管理理论，结合百年德国先进制造业产品开发的经验，突破很多项目管理课程不适合机械行业特点，只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原先进制造业一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决产品管理人员在实际工作中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，助力企业踏上成功的产品管理之路， 实现企业价值的持续成长。
【课程收益】
－了解产品经理角色的定位及作用，产品经理与公司相关职能部门之间的关系；
－如何设计跨越不同国家的产品管理团队,如何协调好不同文化背景团队；
－掌握产品竞争性分析，准确定位市场，制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行
－掌握高质量开发和交付产品的秘诀，确保质量品牌建设
－学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理，提高产品市场竞争力和上市成功率
－产品经理应该具备什么样的知识和能力，如何通过自我学习或者持续成长
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】研发管理人员、产品管理人员、项目经理/产品经理、市场销售人员，维修服务部门， PMO（项目管理办公室）成员等
【课程时间】１天（６小时）
【课程大纲】
一、 产品管理的基本概念
－制造行业在产品管理方面存在的主要问题
－产品管理的基本概念
－产品和项目的关系
－产品管理和项目管理的不同和联系
举例：德国采埃孚项目和产品管理全局图
－产品管理的体系框架和核心活动
－产品管理的战略框架
－产品战略愿景
－产品平台战略
－缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处
－产品平台如何规划、管理
案例：中车集团和博世产品平台举例分享
－产品线业务计划
－产品线规划的方法和输出
案例：如何进行产品定位和定义
二、 全生命周期的产品管理框架体系
案例导入：德国博世全生命周期的产品管理应用
－什么叫全生命周期的产品管理
－全生命周期的产品管理的组织形式概述
职能型
项目型
矩阵型
－采取矩阵管理的原因
案例：德国博世产品管理组织结构分享
－全生命周期的产品管理的流程框架的１０大模块
产品需求管理
－产品需求管理的流程和主要工具
－产品需求VS 用户需求VS市场需求
－产品开发模型介绍－ Ｖ模型
－制造业三个需求层次
案例：德国博世某汽车产品的需求分析分享
产品战略管理
－产品定位和公司战略结合
产品市场管理
－市场管理流程与产品开发流程的整合
产品规划管理
－产品规划流程和概念测试
产品开发管理
－产品开发流程
－高质量开发必要条件
案例：德国博世汽车行业产品开发典型流程和质量控制
产品交付管理
－高质量交付的解密
案例：全流程质量控制实现高质量的交付，解密德国博世成功和失败的案例，深度分析
产品成本管理
－大数据分析
－针对所有成本结构的全体系管理
产品平台管理
产品运维管理
－产品运维的特点
－产品运维的难点分析
案例：德国采埃孚中车产品运维项目的解密
产品生命周期管理
－新产品种类定义和特点
－项目周期和产品周期的区别
三、 产品团队管理
－传统产品开发组织结构
－同步工程（SE）的概念：跨部门，跨学科，跨地域
－组建同步工程的团队
－产品开发同步工程的结构
－同步工程的基本原则
案例：德国博世同步工程团队组成和管理
－同步工程+项目管理+产品开发流程
－SE组织结构和角色定义
－SE团队管理的难点和工具
－六个阶段介绍和关键点
案例分享：产品团队建设之路和成熟度模型
四、 产品经理的定义
－产品经理的定位及工作职责
－公司定位
－责任矩阵表
－产品经理在公司组织体系中的运作
－沟通管理
－机遇和挑战
－成功的产品经理应该具备的能力
－三个技能
－三大知识
实例讲解：德国博世的产品经理职位说明书
五、产品经理成长之路
－制造行业的产品管理特点
－本人１４年德国制造业分享：如何培养５个优秀的产品和项目管理总监
－道和术的结合
－和企业同步成长
产品经理之路
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