课程大纲：
新产品开发交付流程
【课程背景】
在当前市场环境下，客户需求不断快速变化，技术日益更新，企业是否具备高效率、高质量、低成本推出新技术、新产品及新服务的能力，已成为企业成长发展以至成败与否的关键因素。
据调查表明，在企业中，大约70%的新产品开发项目超过了预定时间进度，90%的项目开发费用都超出预算。该课程结合新产品开发相关流程为例，帮助研发人员系统学习如果高质量的开发产品。并且通过理论方法和案例的学习，掌握如果从市场客户端、产品设计层面、生产能力建立和可持续交付多个维度完成新产品的开发过程。
本课程通过引入德国成熟的产品工程理论和产品开发流程图，结合先进制造业产品开发的经验，突破很多产品开发课程不适合制造业的特点，只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原先进制造业一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在造业中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，助力企业踏上成功的产品研发之路， 实现企业价值的持续成长。
【课程收益】
－掌握·新产品研发的特点和同步工程的概念
－了解新产品研发实施路径和项目管理
－掌握制造业新产品开发类型和对应流程体系，进行精准化管理；
－掌握高质量开发和交付产品的秘诀，确保质量品牌建设
－了解新产品开发流程和开发产品定义：从设计、样件、测试、产能建立到交付的完美过度
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】研发人员，产品经理，市场负责人等
【课程时间】1天（6小时）
【课程大纲】
一、 产品研发概要
1、 新产品
－新产品的特点
－客户需求的特点
2、 新产品研发知多少
－产品开发的挑战
－什么是高质量产品开发
－制造业产品开发特点
－实现高质量产品开发的关键点
现场互动：分组讨论，分享各自工作中遇到的问题，并收集主要问题
2、同步工程
－传统产品开发组织结构
－同步工程的概念
－组建同步工程的团队
－产品开发同步工程的结构
－同步工程的基本原则
3、产品研发途径：项目管理
－项目的定义
－项目+管理
－项目管理的10大知识领域
－项目管理的5大过程组
4、产品研发体系简介
－同步工程+项目管理+产品开发流程
－组织结构和角色定义
案例分享：当前德国主要项目组织结构分享
练习1：新产品研发项目组织结构设计
二、 新产品研发项目的方法和工具
－产品项目控制基础信息
－产品开发的基本原则
－工具举例1：风险管理
－质量管理的核心：质量门的引入
三、新产品开发流程概要
1、制造产品研发流程结构
－结构特点
－６阶段模型
－产品分类和对应的流程汇总
授课方法：产品类型分享
2、概念设计阶段概要
－产品周期和项目周期区别
3、功能样机概要
－功能样机定义
案例分享：产品开发流程举例分享，重点导入不同阶段的不同产品类型
四、开发样机
1、什么叫功能样机
－功能样机的定义
－功能样机的特点
2、核心难点解析
－阶段目标和主要内容
－工具和清单
－功能测试标准的开发流程
－质量功能开发过程
－工具：QFD简介
－加工工艺的难点
－设备和工装的选型
－工艺选择和产品设计的关系
－案例分享：真实案例，深度解析
３、质量控制
－优化Ｄ－ＦＭＥＡ，
－创建Ｐ－ＦＭＥＡ
－供应商外购件放行
－内部自制件放行
４、阶段评审
－评审委员会的结构
－组建开发评审内容
－设计冻结
案例分享：解析功能样机开发的全过程，引入全质量过程控制，将研发团队和生产团队进行精密结合，实现同步工程目标
五、交付样机开发
1、什么叫交付样机
－交付样机的定义
－交付样机的特点
2、核心难点解析
－阶段目标和主要内容
－工具和清单
－交付样机测试标准的开发流程
－工艺开发过程
－设计团队的参与
－加工工艺的难点
－样机的稳定性
－工艺和产品设计的关系
－案例分享：工程变革和版本控制
３、质量控制
－完成Ｄ－ＦＭＥＡ，
－优化Ｐ－ＦＭＥＡ
－交付样机测试标准指定
４、阶段评审
－评审委员会的结构
－交付样机评审内容
－小批量生产和交付
－设计团队的持续支持
案例分享：
六、高素质研发项目相关人员成长之路
1、 本行业特点分享
２、本人１４年制造业分享
２、和企业同步成长
新产品开发交付流程
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