课程大纲：

总经理财务管理沙盘模拟

在工作中，您是否遇到过以下情形：
－企业的规模越来越大，竞争日益激烈，如何防范经营风险与财务风险？
－销售收入高歌猛进，企业能用的钱却越来越少，问题出在哪呢?
－营业规模不断扩大，新项目越来越多,渐渐感觉管不过来了，财务方面关键要抓什么?
－面对企业内外部的问题，也在考虑管理提升，可是从哪入手，如何推进呢?
－一看财务报表就头疼，我能从中发现什么，我还需要什么信息?
－如何快速精准掌握重要财会概念和指标，以便于经营分析和内外部沟通？
如何有效地解决：
－突破性开启总经理财务管理思维，两天轻松补上财务的短板，用财务的思维和方法辅助总经理运筹帷幄，掌控全局。
－*的总经理财务管理沙盘课程，通过体验式的培训方式，分析生动鲜活的现场案例，使得总经理能够从财务的角度，更好的审视企业经营发展全局及各个环节的管理实际，发现企业在发展和运营中的优势和问题，运用财务量化分析手段找到优化的解决方案，从而有效地为企业发展护航、提升企业的业绩，促进股东价值持续增长。

一、沙盘课程目标和收益：
－学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动；
－能够通过分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利；
－学习运用财务管理方法实现精细化管理；
－提高企业现金流管理及投融资管理水平，以前瞻性的公司理财支持企业发展战略；
－深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响；
－提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力；
－在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化。

二、课程适合对象
－公司所有者和企业高级管理层，包括：公司的董事会、监事会成员；总裁、副总裁；独立事业部高层领导或部门总监；分子公司总经理等。
－学员总数以9-40人为宜。

三、课程特点
1. 教学形式：
沙盘模拟操作+网络版量化分析工具软件配合+动态数据分析+讲师点评
2．课程设计理念：
课程专业设置系统科学，结合沙盘经营更有适当的扩展引申，以与企业管理实际更好地结合，达到具体实用的境界。
－始终从客户需求为出发点，设计培训流程，保证培训吻合客户实际需要。
－从“沙盘”中来到“企业”中去，培训可将沙盘推演与企业实际情况结合在一起，切实的帮助参与者发现企业和管理者自身的一些问题，分析探讨，以找到解决问题的方案。
－帮助企业用“实战演习”“体检”自身状况，不打无准备之仗。

四、培训时间
2-3天

五、课程教学大纲
（一）财务报表
－资产负债表编制
－利润表编制
－财务报表解读
－企业的资产结构与资本结构
（二）战略财务与规划
－行业企业发展规律
－战略融资与投资
－营运资本优化
－全面预算管理
（三）经营风险与财务风险管理
－经营风险分析
－财务风险分析
－长期偿债能力分析
－短期偿债能力分析
（四）成本管理
－全成本分析
－成本结构分析
－成本效益分析
－成本与定价
－边际成本与成本领先
－长期决策与短期决策
－盈亏平衡分析
－产品盈利性分析
（五）战略与营销管理中的财务管理
－行业分析与竞争对手分析
－产品定位
－资源配称
－客户信用管理
－应收账款管理
－客户盈利性分析与客户满意度管理
－竞争博弈分析

总经理财务管理沙盘模拟