课程大纲：

企业生命周期财务管理

课程背景：
按照生命周期理论，企业从设立开始可划分为初创期、发展期、成熟期共四个时期。企业整个生命周期里，最重要的风险就是财务风险和税务风险；本课程以企业发展关键节点为主线，抓住不同发展期的财务和税收突出问题予以解读，帮助企业对战略发展、经营活动、投资活动等行为进行事先规划和安排。

课程收益：
－让学员从研判企业根本法律关系入手，全面防控企业全生命周期的财务风险点；
－让学员掌握以法律关系为基础的筹划方法,从整体视角筹划和规避税务管理风险；
－通过大量法律和税务实践案例，将帮助您掌握企业生命周期风险特征及筹划策略。

课程时间：2天，6小时/天  

课程对象：财务总监及公司高级理人员负责财务工作的财务经理、财务主管，负责税务工作的税务经理、税务主管，负责内部审计工作的审计总监和审计经理和审计主管。

课程方式：转变观念/持续改进/落地实施；讲师讲授+案例分析+案例研讨+现场演练+小组决策+结果评析+经验分享；案例均是由老师亲身操作，真实可鉴，针对性强.课程将在愉快幽默的氛围中引导学员学习并实践财务管理知识。
 
课程大纲
第一讲 企业的生命周期理论
一、企业生命周期的理论发展
二、伊查克·爱迪思《企业生命周期》
三、企业生命周期的十个过程
四、企业生命周期经营目标和特征
1）初创期：生存下来和进行初步的积累
2）发展期：快速占领市场,扩大企业规模
3）成熟期：保持市场份额的*化
4）衰退期：缩减经营规模，开创新业务

第二讲 企业生命周期经营特征
一、企业初创期经营特征
1）企业流动资金紧缺
2）企业的产品不成熟
3）企业的制度不规范
4）获取信息渠道匮乏
二、企业发展期经营特征
1）进入较大范围市场
2）产品线逐渐的丰富
3）企业组织不断扩张
4）企业面临风险增大
三、企业成熟期经营特征
1）形成一体化产业链
2）资金雄厚，技术先进
3）人才丰富，管理提高
4）集团化和多元化演变
5）组织庞大，结构复杂
四、企业衰退期经营特征
1）市场份额逐步下降
2）新产品的试制失败
3）企业资金的链断裂
4）存在大量债务纠纷

第三讲 企业生命周期财务规划
一、企业初创期财务战略及规划
1）财务目标：现金流量*化
2）企业初创期的财务策略（权益资本投资、集中化投资、不分配利润）
3）企业初创期的财务工具（资本投资预算、多样融资渠道）
二、企业发展期财务战略及规划
1）财务目标：利润*化
2）企业发展期的财务策略（更多负债筹资、一体化的投资、少量利润分配）
3）企业发展期的财务工具（销售费用预算、人力资本预算）
三、企业成熟期财务战略及规划
1）财务目标：企业价值*化
2）企业成熟期的财务策略（激进的投资策略、多元化投资策略、高现金股利）
3）企业成熟期的财务工具（目标成本预算、成本控制体系、兼并重组管理）
四、企业衰退期财务战略及规划
1）的财务目标：优化企业长期资产结构
2）企业衰退期的财务策略（激进的筹资策略、投资主导策略、重组清算退出策略）
3）企业衰退期的财务工具（现金流量预算、分散重组管理）

第四讲 企业生命周期税务筹划 
一、企业初创期税收筹划
1）企业初创期组织形式筹划
2）企业初创期设立地点筹划
3）企业初创期行业优惠筹划
4）企业初创期投资结构筹划
二、企业发展期税收筹划
1）企业发展期组织形式筹划
2）企业发展期税率的筹划
3）业发展期税收优惠的筹划
三、企业成熟阶段的税务筹划
1）企业成熟期会计政策的筹划
2）企业成熟期会计估计的筹划
3）企业成熟期税负转嫁的筹划
4）企业成熟期税收临界点筹划
四、企业衰退期税收筹划
1）企业衰退期公司清算的筹划
2）企业衰退期递延纳税的筹划
3）企业清算期利润分配的筹划
4）企业清算期，资产重组的筹划

课程总结及答疑互动：构建本次课程学习思维导图-结语

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