课程大纲：

财务参与经营创造价值

课程背景：
中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?没有人可以对抗趋势，互联网经济已蓬勃发展，冲击到大量传统企业的生态环境，如何转型? 如何进行战略重构? 如何在进行产品服务和业务模式创新的同时，提升战略执行力?
管理层迫切希望财务能切实承担起降本增效、支持经营决策的重责大任，但现实情况是相当多的财务人员精通财务专业知识，却不懂经营、管理、战略及价值创造之道，当财务与业务不在同一频道时，就发生了业财冲突，一句话，财务语言与业务语言无法沟通。华为任正非先生在给华为财务的多次谈话中均指出，财务人员对业务不熟悉，绝大多数华为财务人员无法画出华为的产品结构图，财务人员如果不想继续当低价值的账房先生，就要主动融入业务，“功夫在诗外”，财务人员迫切需要了解经营决策的本质，管理者的需求是什么？业财如何融合？如何创造价值？本课程将揭开答案。

课程收益：
－把握业财融合的主要内容和推行模式；业务行为对会计报表、财务指标的影响。
－业财融合下的成本费用控制；业财融合下的预算管理提升。
－业财融合下的优化风险控制；把握财务共享模式下业财融合的内涵及特点。
－把握财务共享模式下推进业财融合的一般方法；大数据背景下业财融合分析新思路与分析重点；掌握案例精要，提升业财融合操作技能。

课程时间：1-2天  6小时/天 

课程对象：财务经理、主管

课程方式：案例教学 + 案例讨论分享+讲师深度点评 + 现场咨询、辅导，互动分享及讲师点评时间超过40%

课程大纲
案例：一位董事长的绝笔信
第一讲  业财融合提升企业利润
一、目前企业存在的问题
1.  如何寻找新的发展模式？
2.  如何提高组织效率？
3.  如何让员工主动降本增效？
4.  如何推倒部门墙，消除各自为政？
二、业财融合如何提升企业利润？
1.  数字化管理是最客观与公正的管理模式
2.  机制建设依赖于财务精细化管理
三、划小单元、责权利统一的降本增效组织系统
1.  提升组织效率、责权利统一并前移
2.  划小经营单元
3.  经营目标制定与分解
4.  精细化独立核算体系
5.  优化流程系统
6.  公平公开公正绩效激励
案例：组织结构重构：从濒临破产到香港联交所上市
演练：学员所在公司组织结构设计

第二讲  从华为看业财融合实施之道
一、高层推动、支持与认可: 前沿CFO体系 
案例：华为IFS变革
二、财务组织架构重组
1.  财务组织搭建与职能分工
2.  财务人员设置- 专业财务与业务财务的分工
案例：华为财务架构
三、业财融合深度、广度
案例：华为IFS 交易层面、项目层面、责任中心层面、监控与内审层面解读

第三讲  业财融合财务人员能力培养
一、战略意识
1.  企业战略的层次
2.  企业战略的制定
演练：如何制定公司战略
二、成本管理
1.  成本性态与量本利分析
2.  盈亏平衡点分析
三、资金管理与应收账款管理
1.  资金管理体系
2.  应收账款信用评价体系建设
3.  应收账款管理与催收
四、全面预算体系
1.  预算管理的作用
2.  预算编制
3.  预算授权
4.  预算控制与分析
5.  预算考核激励（EVA、基于平衡记分卡的业绩评价体系）
演练：如何进行预算控制？
演练：如何进行预算绩效激励？
五、经营分析与财务预测
1.  经营分析的六种方法
2.  经营分析的两大视角与三大目的
3.  公司整体与责任中心经营分析
4.  财务预测
演练：如何制作精细化财务分析报告？

课后总结、答疑

财务参与经营创造价值