课程大纲：

战略解码落地咨询项目

一、【项目介绍】
勠力同心项目是一套目前*最系统战略解码的实战落地咨询项目，吴老师凭借为多家上市公司完成战略商业模式制定的成功经验，以企业教练方式帮助企业董事长及其高管团队学习运用战略分析方法，把握战略制定的关键点、关键步骤、关键环节、帮助企业完成战略转型的系统思考，打造学习型组织。

二、【项目价值】
项目价值通过战略制定与战略落地教练赋能式培养，促进企业战略落地实施；
以战略赋能训练为基础
以教练技术辅导为促动
以打造学习型组织为目标
促进企业战略转型与升级
项目目标通过教练式教学手段，打造优秀战略赋能团队

三、【课程大纲】
战略意义和战略共识
第一部分: 战略意义和战略共识
1. 什么是战略
2. 战略在企业经营中的作用
3．战略制定的逻辑与思路
4．战略制定的方法与工具
5. 战略规划的核心本质是什么

第二部分:战略解码制定行动计划
模块一：找到趋势-机会选择
1、产业总体趋势分析-国际产业标杆研究
2、企业创新趋势分析-国内企业标杆研究
3、企业内部自身能力研判
3.1企业发展历程分析
3.2现有事业结构分析
3.3经营管理指标分析
3.4团队构成及能力判断
实战演练：你公司战略机会选址评估
模块二：明确方向-战略定位
1．产业战略地图
2. 价值链地图
1．企业使命、愿景、价值观
2．事业领域
4．资本战略
5．组织战略
6．企业家战略
模块三：构建壁垒-商业模式
1．商业模式在战略中的位置
2．竞争壁垒构建
3．盈利模式构建
4．运营模式构建
5．管控模式构建
模块四：实施路径-战略执行力
1．战略规划目标设计
2．战略关键举措
3．考核关键指标设置
4．战略短板风险控制
5．战略步骤-年度经营计划制定
实战演练：年度经营计划编制
模块五：推进节凑
1．战略制定：高管团队+外脑专家
2．组织搭建；组织过度阶段设计
3．机制设计：变革机制设计
4．人员招聘：关键人才猎聘
5. 统一思想：高管团队参与战略制定
6、战略宣贯：高层-中层-基层宣贯设计

第三部分：团队共创：企业的战略规划与顶层设计落地方案
战略制定（找到趋势、明确方向、构建壁垒、实现路径、推进节凑）
1.外部调研报告
2.内部调研报告
3.战略商业模式规划顶层设计
4.年度经营计划编写
5．设计你企业的战略规划与顶层设计
6. 分解战略的执行方案行动计划

四、【授课安排】
第一部分战略澄清达成战略共识
战略共识心灵裸奔
团队破冰心灵裸奔
团队展示
激发能量
概念解析
战略透析透析战略
讲解战略管理知识企业动态经营管理系统
帮助学员理解战略的含义，战略解码的内容与方法
团队共创战略共识
理解公司的战略背景，领会公司发展的战略意图
梳理明确公司的战略：使命、愿景、价值观
团队深刻理解公司战略并达成公司战略共识
找到趋势愿景描绘
团队共创
现场绘制战略愿景实现情景图
涉及事业、家庭、成长、财富、愿望
教练赋能导师引导
导师在这个环节主要帮助学员理解与掌握战略概念知识体系与企业战略相融合
帮助学员形成自己的战略思考
激发高管团队战略信心和战略动力
教练辅导:梳理企业战略规划
确定企业：战略定位 商业模式 企业愿景 使命 价值观

第二部分战略解码制定行动计划
目标描述 战略地图
战略定位
商业模式
战略目标
团队共创 关键举措战略
进行分解，从人力、财务、客户、市场、运营、学习成长等层面规划与识别关键子战略
确定关键举措、策略、路径、节凑
落地关键考核指标
理从战略地图中选择关键子议题，由各小组分别承担一个关键议题，学员运用解决问题六步法或引导技术，将议题形成具体的行动计划，明确部门分工，以及考核的KPI指标。
行动方案年度规划
绘制年度经营计划
年度重点工作
工作计划执行监督修正
示范引导导师引导
在这部分教学环节中，导师主要应尊重学员的意见，做工具方法的纠偏与计划分解的示范。
实操演练 落地方案辅导《公司年度经营计划》
确定企业：战略地图 关键举措 考核指标 年度经营计划

第三部分成果展示汇报交流
战略规划-战略定位-商业模式-年度经营计划-项目总结
方案成果
学员分组向公司高管汇报两天学习所构建的战略地图和战略分解落地计划方案，高层领导与专家进行提问、点评与互动，在这个过程中实现学员对战略的深刻理解，以及战略分解方案的优化提升

战略解码落地咨询项目