课程大纲：

向解放军学执行管理

课程背景：
在中国的所有组织中，解放军的执行力是最强的。抗洪抢险、抗震救灾、亚丁湾护航、巡航钓鱼岛、南海显军威……，无不体现了解放军超强的执行力。
解放军的执行管理具有鲜明的特征：不打折扣的执行目标、不容商量的执行标准、不找借口的执行态度、不能变通的执行原则、不可偏废的执行机制、不计得失的执行协同、不露破绽的执行流程、不同凡响的执行结果、不讲情面的执行管控等。
柳传志认为，企业需要学习军队强大的执行力，军队的执行力强，靠的是行政命令，这与企业不同，但企业同样需要强大的执行力。其实，军队的执行力强，不仅仅靠的是行政命令，更多靠的是：
理想崇高、信仰坚定的铁的忠诚
目标明确、结果至上的铁的追求
英勇善战、不怕牺牲的铁的意志
志同道合、生死与共的铁的团结
军令如山、*服从的铁的纪律
雷厉风行、快速反应的铁的作风
不找借口、坚决执行的铁的决心
勇挑重担、敢于担当的铁的责任
不甘失败、拼搏到底的铁的恒心
这些才是军队执行力的主要动力源泉。因此，军队的执行管理，为企业执行力提供了卓越的学习榜样。刘方舟老师根据自己多年的理论研究和实际工作经验，首次将解放军的执行管理归纳为9个方面，构建了“向解放军学执行管理”的完整课程体系，创造性地将解放军的执行文化、执行原则、执行流程、执行机制、执行态度等，与当代企业的执行管理实践进行有机融合和完美对接，为企业提升整体执行能力、增强核心竞争力、实现可持续发展，提供了切实可行的理念依据和行动指南。更重要的是，本课程通过实战方法，让学员身体力行解放军的执行管理，对于提升企业各级管理人员和普通员工的执行能力与工作绩效，具有直接的促进作用。

课程特色：
1.形式多样，生动易学
（1）在培训过程中，以小组讨论、角色扮演、实战演练等多种形式开展。
（2）在培训过程中，针对每一问题，开始有头脑风暴，中间有启发感悟，最后有案例分析与总结。
（3）在培训过程中，以具体的企业执行管理问题为中心，多学科融会贯通，聚焦执行管理问题的发现、分析与解决，注重技能训练与智慧分享。
（4）把企业执行管理中面临的诸多困惑和瓶颈因素作为重点，通过思维碰撞和观念升华，寻找个性化的解决方案。
2.因地制宜，坚实落地
（1）培训中尽可能结合培训单位执行管理实际，定向制定、调整培训内容，*程度地解决企业执行管理过程中遇到的实际问题，增强培训的针对性和有效性。
（2）培训中尽可能采用军队执行管理和企业执行管理的实际案例，强化培训成果的转化。
（3）培训中尽可能做到一对一辅导，针对不同学员的特点进行个性化指导。
3.后续服务，咨询指导
（1）为企业提供免费后续咨询服务，针对企业的具体情况提出合理化建议。
（2）培训结束后，随时解答学员在实际工作中遇到的问题。

课程目标/学员收益：
1．使学员全面掌握解放军执行管理的精神内核，增强执行意识，养成执行习惯，提升执行能力。
2．使学员熟练掌握解放军执行管理的完整体系，寻找执行动力，克服执行阻力，优化执行流程。
3．使学员系统掌握解放军执行管理的具体方法，领会执行招数，学会执行技巧，提升个人或团队的工作绩效。

授课方法：
培训过程中，灵活采用讲授法、经验分享法、互动研讨法、案例分析法、现场演练法、游戏法等多种授课方法，使培训效果达到最好。

主要课纲：
第一部分：向解放军学执行管理概述
一、执行力
二、解放军执行力
三、解放军执行管理
四、解放军执行管理与企业执行管理的契合点
五、企业执行管理的误区和缺陷
六、向解放军学执行管理的实践价值

第二部分：不打折扣的执行目标
一、“服人民务”的宗旨
二、“保家卫国”的使命
三、“听党指挥”的信念
四、“能打胜仗”的目标
五、“严实细准快”的作风
六、“不怕牺牲”的战斗精神

第三部分：不容商量的执行标准
一、军令如山
二、立即行动
三、末端落实
四、细节完美
五、分毫不差
六、顾全大局

第四部分：不找借口的执行态度
一、热爱组织
二、热心服务
三、不发牢骚
四、坚决服从
五、总结反省
六、不怕出错
七、用数据说话

第五部分：不能变通的执行原则
一、落实责任制
二、上行下效
三、精细化
四、用心做事
五、让员工成为老板
六、攻心为上

第六部分：不可偏废的执行机制
一、约束机制（绩效管理、行为评估、规章制度、问责等）
二、激励机制（职业生涯、升迁、授权等）
三、成长机制（培训、折腾、代职等）
四、竞争机制（比赛、末位淘汰等）
五、保障机制（文化、资源等）
六、减压机制（快乐军营、心理调适）

第七部分：不计得失的执行协同
一、明确位置
二、真傻*
三、勇于担当
四、团结统一
五、相互补台

第八部分：不露破绽的执行流程
一、确定一亩三分地
二、大事化小（分解）
三、抓住特征
四、影响因素（制约因素）
五、相互关系
六、方法措施
七、全程跟踪检查

第九部分：不同凡响的执行结果
一、结果至上
二、业绩为王
三、效率优先
四、试点推广
五、艰苦奋斗

第十部分：不讲情面的执行管控
一、不讲情面的督查
二、不讲情面的讲评
三、不讲情面的批评
四、不讲情面的奖惩
五、不讲情面的问责
六、不讲情面的淘汰

第十一部分：企业执行力提升要点
一、执行意识
二、执行角色
三、执行责任
四、执行尺度
五、执行速度
六、执行力度
七、执行细节
八、执行沟通
九、执行专注

向解放军学执行管理