课程大纲：

团队执行力提升训练

课程背景：
执行难，
执行力弱，
执行效果差等执行综合症，
正象当今许多企业一样，困扰着中国新生代企业。
为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影?许多先进的理念和政策在执行中流于形式?许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎?为什么同样的经营战略，执行的效果却有如此巨大的差异?

课程目的：
本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理
念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而
达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的
执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。

课程特色：
1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力；
2、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑；
3、效果：简单的 轻松的 互动的；
4、无教材，无笔记，快乐学习，当场领悟和掌握。

课程对象：一线员工

课程形式：本引入“全程体验培训模式”。 课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。

课程大纲：
第一讲：执行心态调整
一、执行心态体验与回顾
1、自我定位——执行中我是谁?
2、自我检测——这些毛病我有吗?
3、体验反思——重寻我的失去和获得
4、决定改变——下定决心、公开承诺
5、团队训练活动——找到帮助你改变的天使
二、责任心训练
1、影响圈与关注圈，找出你个人影响圈的事和关注圈的事
2、清除障碍责任的四大病毒
3、找到100%对自我负责的实践落脚点——对个人的好处
4、现场训练：制定实践责任原则的个人行动计划
5、现场承诺并领导协助制定帮扶、检查、跟踪计划
三、感恩心训练
1、活动：感恩的心
2、你是谁?你为谁?
3、现场活动：把功劳分给那个帮助你的人，现场表达你的感恩之心
4、现场制定感恩协作计划
第二讲：执行力提升训练
一、主动力巡练
1、VS主动、积极VS消极，请选择你自己的人生状态
2、给自己积极地心理暗示
3、小技巧：踏上积极快乐的通道
4、习惯培育：每天早上三件事
5、现场活动——让我们快乐积极起来
二、行动力训练
1、研讨：假如缺乏行动
2、行动力三大理念
3、行动力改善工具——行动日志、时间管理坐标
4、现场找出自己缺乏行动力的某些工作方面，你有哪些想做而一直拖着没去做的事情?
5、现场作出个人行动力改进计划
三、服从力训练
1、制度服从理念——破窗效应
2、现场找出自己过去有哪些错误的不服从的现象?
3、现场指定服从力改进计划
四、客户力训练
1、客户价值是执行的*方向
2、客户价值理念
3、客户价值执行工具训练
4、说出你的客户价值故事?
5、现场训练：找客户、做结果
五、结果力训练
1、为什么做结果
2、什么是结果?
3、结果定义训练
4、结果管理工具训练：周计划、日结果
5、结果故事分享会，结果力培育计划的现场制定
六、坚韧力训练
1、给自己找到坚持不放弃的内在的动力
2、坚韧力行动改善计划的现场制定
七、诚信力训练
1、信守承诺三大理念
2、现场承诺仪式
八、思考力训练
1、员工执行应该常问的问题
2、辅助思考的执行工具训练

团队执行力提升训练