课程大纲：

现场6S管理内容

【课程目的】
一、了解6S管理的内容
二、了解6S管理对企业发展的作用
三、掌握如何推广作业现场6S管理

【培训形式】课堂讲授

【培训要求】
一、课程要求
1、符合现场作业特点
2、符合国家法规、国家标准、企业作业要求
3、案例引用切合实际并具有代表性
4、实操具有针对性、实用性、指导性
二.适用对象
1、安全管理人员
2、安全监督
3、班组长
4、现场作业人员

【培训考核与评估】
一、培训采用理论知识考试和实际技能考核的方式对学员进行考核与评估。
二、理论知识考试
⒈、 理论知识考试采用笔试，命题范围根据培训大纲中的培训内容要点确定。考试为闭卷，时间60分钟，采用百分制，满分100分，60分以上为合格。
⒉ 、理论考试时间应选择在理论课程完毕之后进行，考核成绩记入学员学籍记录。
三、理论知识考试和实际技能考核不及格者，允许补考一次，补考仍不及格者，需要重新培训。

【培训教材与参考书】
《安全管理实务》、《中海油良好作业实践》。

【培训内容】
一、现场6S管理简介
1、前言：何为*的企业？
2、现场6S管理简介
3、体系、标准化、流程管理与6S 活动
4、现场6S管理是企业发展的基础
5、现场6S管理的意义
二、现场6S管理对企业的作用
1、现场6S管理的多重身份和作用
2、现场6S管理的演变
3、科技创新与现场6S管理
4、安全文化与现场6S管理
5、文化力与现场6S管理
三、如何推行现场6S管理
1、现场6S管理管理原则
2、现场6S管理的目的
3、现场6S管理的推行的策划
4、现场6S管理推行的内容
5、现场6S管理推进的重点与方法
（1）整理推进的重点与方法
（2）整顿推进的重点与方法
（3）清扫推进的重点与方法
（4）清洁推进的重点与方法
（5）素养推进的重点与方法
（6）安全推进的重点与方法
6、现场6S管理案例比较分析
7、现场6S管理目视化管理方法介绍

现场6S管理内容